存货管理存在的问题？

一、存货管理存在的问题？

存货管理问题：存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；内部控制制度不健全；流动资金占用额高；非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量；管理不到位。

二、绩效管理存在的问题？

考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐。

绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不能给予足够重视。

考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核，考核成了“走过场”“形式主义”，最终流于形式。

无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪。

三、影楼管理存在的问题

在如今社交媒体兴起的时代，人们对于摄影的需求越来越大。无论是婚纱摄影、个人写真还是家庭合影，影楼成为了人们捕捉美好瞬间的首选之地。然而，尽管影楼的需求增长迅猛，但其管理存在着一些问题值得我们关注和改进。

服务质量参差不齐

影楼作为提供摄影服务的机构，在服务质量上存在着很大的差异。有些影楼形同虚设，服务态度恶劣、技术不到位，让客户无法得到满意的照片和体验。而有些影楼虽然拥有专业团队和先进设备，但缺乏有效的管理与监督，导致服务质量无法稳定。

价格不透明

在影楼行业，价格不透明是一个普遍存在的问题。许多影楼以低价吸引顾客，然后通过各种方式向顾客收取额外费用，让顾客在服务过程中感到困惑和不满。这种不透明的价格策略不仅影响了顾客的信任度，也损害了整个行业的声誉。

营销手段陈旧

许多影楼仍然沿用旧有的营销手段，如传单派发、广告投放等，而忽视了新兴媒体平台的广告效应。同时，缺乏市场调研和精准定位，导致了影楼在营销中投入大量资源却效果并不理想。为了更好地与客户沟通和传播品牌形象，影楼需要及时更新营销手段，与时俱进。

员工培训不足

一个好的影楼离不开专业的摄影师和工作人员。然而，当前许多影楼在员工培训方面存在不足。一些摄影师技术水平不高，无法满足客户的需求；一些工作人员服务意识淡薄，缺乏专业素养。因此，加强对员工的培训和提升他们的专业能力十分重要。

客户体验欠佳

影楼作为一种服务型行业，客户体验至关重要。然而，许多影楼在客户体验方面存在问题。比如，预约流程繁琐、候拍时间过长、售后服务不到位等。这些问题导致客户对影楼的满意度降低，影响了口碑和长期发展。

总的来说，影楼管理存在的问题不容忽视。只有积极面对这些问题，采取有效的措施进行改进，影楼才能更好地满足客户需求，提升服务质量，取得更大的成功。

四、客房部经理结构化面试问题？

1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式？原管理的客房下属有哪些子部门？主要的人员配置情况和管理模式？

    　　2、你客房人员数量是如何确定的？

    　　3、能否说说酒店客房的成本构成？具体的计算

    　　4、对房务中心和楼层式服务的区别，以及实际中是如何运用不同的服务模式的

    　　5、酒店分类具体有几种类型，能否具体说说它们的区别？

    　　6、度假山庄和城市商务型、城市休闲型酒店的区别，尤其在客房中的区别？

    　　7、你能否说说对度假山庄淡旺季人员需求明显变化的问题是如何解决的？

    　　8、对客房的各分部门，你最擅长的是哪个模块？最不擅长的是哪个模块？

    　　9、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作？其原理是什么？

    　　10、对布草的洗涤成本具体如何测算的？洗衣房的成本控制主要应在什么方面下功夫？

    　　11、对山庄的防虫、防蛇，你有什么样的办法？

    　　12、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的？能否说说他的优缺点？

    　　13、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么？觉得做最不好的事是什么？为什么？

五、营销安全管理存在的问题？

第一，企业对营销缺乏良好的认识。很多企业仍然沿用传统的营销管理模式，忽视了在市场经济体制影响下的行业内竞争形势。作为国家支柱产业的企业，他们很少担忧自身发展情况，很少有企业领导人能够重视创新管理机制对于提升企业市场竞争力的重要意义，也很容易忽视市场的实际需求。企业不仅缺乏营销相关的专业人员，也缺乏相关的管理经验，这大大的影响了企业的自身发展，也不利于企业提升效益。

第二，企业产能有待提高。人们对信息化的要求随着社会和科技的不断进步而越来越高。所以，对企业管理质量、营销质量、居民生活水平来说，提高信息安全质量有着十分重要的作用。目前来说，信息化工作除了与人民的生活有着千丝万缕的联系，它也影响着人们的信息安全水平和生活质量，也对企业在提升社会效益方面起着积极的作用。

第三，信息安全管理设定不合理。目前形势来看，很多企业真正实行的营销模式并不合理，也不符合各类用户的实际需求。现阶段，企业主要以通过用户的不同使用方式来指定产品的价格作为营销机制。这种机制强调用途的差异，却忽略的其信息量的大小，很难反映出企业在销售不同负荷或不同用途的信息管理成本直接的异同。

六、学校常规管理存在的问题？

学校常规管理普遍采用量化管理。存在质量效益不高，落实到具体工作细节方面不够，不能充分调动积极性。

如教师考核管理包含每周的上课次数、听课次数，作业批改次数，备课次数等等，这种考核明显向“数字化”转变，让教师只注重数量而忽视了质量。

七、宿管管理存在的问题？

1制定一套宿管制度2宣贯，将制度深入人心或制度上墙。

八、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

九、双重管理单位存在的问题？

干部双重管理对建立高素质干部队伍具有重要作用，但这一体制也存在新情况和新问题。

一是行政权力部门化，不利于增强地方经济社会发展的协调性。一些双重管理单位着眼于自身部门利益，与地方党委、政府缺乏沟通，自行其是、滥用权力的现象时有发生，影响了地方各项事业的协调发展。

十、安全基础管理存在的问题？

目前安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、安全生产基础薄弱。

2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高

3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。

4、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。

5、安全专业人才严重缺乏。

6、安全责任制不落实。

7、安全教育培训不严格。8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环9、安全生产执法权威性不够。