一、采购经理要求那些技能
说起来， 任何事情，想要做好，也不是那么简单的。
采购工作，其实，也并没有想象中的那么好做。要做好一个采购人员，也需要具备一定的综合能力的。
一、能力多样化
采购其实是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
1、分析能力
由于采购员常常制定许多不同策略、面临多项选择，例如物料规格、品种的购买决策、多维度筛选供应商、物料如何运输与储存、合理的采购计划……。因此，采购员要使用分析工具的技巧，并能根据分析结果做出有效的决策。
采购支出是是企业成本的主要部分，采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。同时，还要有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。否则最终造成损耗，得不偿失。
2、预测能力
市场是不断变化的，物料的价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能根据产销量、库存、供应商的物料价格变动等，判断货源是否充裕；总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
3、表达能力
采购员与供应商沟通的过程中，无论是书面或是语言沟通，都必须能正确、清晰表达自己的采购需求，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。既要能“长话短说，言简意赅”、又要能“晓之以理，动之以情”，既不无谓的浪费时间，又能争取到合适的价格，这对采购人员的表达能力还是要求挺高的。
二、 一定的知识与经验
所谓“术业有专攻”，现在的采购，不是我们简单的个人买卖行为，更不是只管花钱，不管其他，比较公司要控制成本。在做采购计划时，要明确内部需求，再去寻找供应商、比价等，做到内外部达成良性合作。
1、采购知识
采购工作涉及到的方面很多，对于供应商管理、采购合同管理、谈判、…… 每个环节都需要有专业的知识。
不仅如此，还要对采购的产品，需要有足够的了解。 才能找到契合需求的供应商。
所以，采购员也要不断更新采购知识和产品知识？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：采购的课程、贸易性期刊、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
2、客观理智
采购员在选择商品时，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最适合的商品，避免主观因素主导采购策略。
3、专注投入
其实，任何工作都需要专注投入精力。想要做好采购，必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，当生产的旺季，加班到深夜时免不了的。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
三、良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
1、保持本心
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，采购员必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，不能做违背良心道德的事。若是“重利忘义”的人，最终采购职业之路只会越走越窄。
2、敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
3、虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
4、遵守纪律
采购员与供应商之间的谈判，一言一行都代表着企业与外界打交道，言谈举止既影响企业的效益，又影响企业的声誉，因此，采购员必须自觉遵守，严格执行企业规章制度。
二、采购经理岗位职责及要求
采购经理（主要职责）
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。
三、采购经理要求资质
办理政府采购资质需要提供以下基本资料：
1. 企业营业执照：必须是有效的企业营业执照。
2. 企业资质证书：如果企业已经获得资质认定，需要提供资质证书。
3. 经济实力证明：企业需提供合法缴纳税款证明、银行资信证明、对外担保情况等。
4. 公司品牌：需要提供公司宣传资料等。
5. 专业能力：企业需提供相关工程或物资的施工或供货业绩和技术水平等相关资料。
6. 安全生产资质证明：企业需提供企业安全生产资格证明、安全管理制度等相关资料。
7. 设备和技术：企业需提供设备和技术的相关资料。
8. 资质申请表：企业需填写《企业资质申请表》并加盖公章。
需要注意的是不同行业和不同地区的资质证明标准会有所不同，所以具体需要哪些资料还需要根据当地的政策和规定进行确认。建议前往当地政府采购中心或者相关部门查询具体的申请细则和标准。
四、采购经理要求怎么写
1.确保材料采购供应：随时了解市场部的商品销售状况，为商品原材料采购供应作准备。
2.拟定采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定材料采购计划，包括重点材料的选择、材料价格、数量、供应商的选择等。
3.具体采购：包括比价、议价、与供货商协商条件、材料引进及配送等。
4.采购管理：包括检查市场部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。
5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。
6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。 除了具备采购员最基础的能力以外，另外做采购要性格沉稳，做事低调。因为任何人都知道采购会有外块，几乎所有的人都盯着您（即使您没有任何油水），所以做事、说话一定慎重，不要张扬。 “工欲善其事，必先利其器！”我觉得做一个职业采购经理人，必须有很强大的销售供应商网络，圆滑的说话技巧和坚定的意志。 采购经理人，应该具有很好的管理，协调沟通能力外，最主要的还要有魄力和担当！一个好的领导就要学要会但责任，然后去解决矛盾！低调和淡定很重要的。
五、采购经理的要求
1、 主持采购日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、协力厂商的工作关系；
2、 团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、树立兼洁的工作作风；
3、 对第一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个采购订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；
4、 对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；
5、 要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货；
6、 及时掌握所需物料库存动态，掌握第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；
7、 熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合其他部门开发新品，选用合理的物料；
8、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
9、 确保没有异常库存。
采购经理的任职要求;
1． 对所需物料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。
2． 有较强的工作组织能力和管理经验。
六、采购经理要求什么专业学历
注册职业采购专员（CPP） 1 具有大专学历,连续从事本工作 3 年以上； 2.具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作 2 年以上 3.具有本专业或相关专业硕士学位。 注册职业采购经（CPPM 1、取得 CPP 资格证书 2、符合 CPP 报考条件，直接报读 CPP&CPPM 直通班，可申请注册采购经理资格认证