一、生产计划与生产跟单的区别？
生产计划和生产跟单是生产管理中非常重要的两个概念，它们的区别如下：
1. 定义不同：生产计划是制定产品生产计划的过程，包括确定产品种类、数量、生产计划时间等；生产跟单是完成一张订单所涉及的各种具体工作的过程，包括生产过程记录、成品质量检验、生产计划执行情况记录等。
2. 时间点不同：生产计划是在产品生产前制定的，是对整个生产流程的预估和指导；生产跟单则是在生产过程中实时跟踪的，贯穿整个生产过程。
3. 目的不同：生产计划的主要目的是制定生产进度，限定产品的生产周期，满足客户需求；而生产跟单的目的是确保生产计划的实现，跟踪生产进度，解决生产过程中的问题，并确保生产顺利进行。
4. 处理对象不同：生产计划主要处理的对象是原材料和产品的数量、生产周期，以及生产过程中的技术和质量问题；而生产跟单处理的对象则是和订单直接相关的生产信息，如订单状态、产品质量等。
综上所述，生产计划和生产跟单虽然都是属于生产管理范畴，但它们的定义、时间点、目的和处理对象都有所不同。在实际的生产管理中，两者相互关联，共同协同完成生产任务。
二、业务员与跟单提成比例？
提成比例计算，行业不同，比例不同。业务难度不同，提成比例也有区别。
通常来讲业务员，做成一单业务，是建立在从业务开发到签订合同到收款。流程比较多时间比较长。
跟单是建立在已经有合作的客户，通过与客户紧密联系，获得客户新的合同。
两者之间的提成比例，一般来讲按照3比1，比较合理。也就是业务员如果提成3%，跟单提成比例1%。
三、跟单员与生产计划员什么区别？
跟单员与生产计划员的区别如下：
1、跟单员以客户订单为依据，跟踪产品，售后服务，而生产计划员以市场的需求有效的安排生产计划。
2、跟单员为市场客户服务，挖掘潜力客户，以及签署的商务合约，为公司提出合理的建议，提高公司的销量。而生产计划员主要因公司下达的任务安排生产计划，在公司的总计划中，合理安排生产数量，满足市场的需求，有一种被动的感觉。
3、跟单员工作区域范围较大，一切为市场而出发，出差的机关较多。而生产计划员工作范围相对而言少一些，主要在公司、单位厂里工作，出差的机关自然就少了。
4、跟单员掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。而生产计划员主要是人员、品质、创新、计划管理。
扩展资料：
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职，替代)所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
四、生产计划员简称？
简称PC。在制造业中有专门的PMC部门，他们承上启下，内外衔接，是整个公司的领跑者和指挥中枢，什么时候做，做什么，做多少，谁来做，都是生产计划员说了算，这点上更突出了这个岗位的重要性，这个岗位人员要求罗辑思维能力，和沟通能力非常强大。
五、生产计划员职责？
职责内容
1.根据各种生产计划和生产任务，确定各类产品具体的生产数量和生产顺序
2.根据制订的生产进度计划，传达各项生产指令，并负责生产计划及生产指令的变更通知
3.跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员、场地的准备情况
4.根据生产变更指令和订单紧急情况，对生产线正在生产的产品及工序进行合理的调整
5.开展对各车间日常生产进度的例行检查，发现问题及时上报有关领导
6.负责各车间生产进度数据的汇总、分析，及时提交生产进度报表，定期反馈各车间生产计划的执行情况
7.负责各种生产、统计资料的收集、整理和归档
六、生产计划员如何应聘?
1、多读书，多看报，多思考，少吃零食多睡觉
2、寻找潜在公司，写好简历，做好关于生产计划的思路与设计，还要考虑好考官会提出的问题提前查阅资料
3、灵活应变，看你自己的能力了
七、做生产计划员与压铸工哪个好？
说不上哪个好，生产计划员主要是脑力劳动需要一定的文化水平，压铸工主要是体力劳动对文化水平要求不高。
八、理单员的服装跟单流程？
1.
查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。订单资料是 跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工 作。 核对分析资料的具体内容: a)资料是否完整 b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特殊要求
2.
制作办单,查办,寄办。 跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交 给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整 及查验,技术部核查 OK 后寄给客户批核。 同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港 跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
九、如何制作生产计划单？
1.
新建生产计划表,输入内容。
2.
把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号。
3.
把预定工作数所在行合并左对齐。
4.
把需要合并的单元格合并,输入生产序号。
十、主生产计划跟年度生产计划的关系？
1。综合计划
综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。
2。主生产计划
主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。
3。车间作业计划
车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。