一、pmc如何有效提高生产效率？
重点从以下几方面入手：
一，员工的培训一定要及时做、经常做，使他们熟练相关岗位的操作要领和要求。
二，生产布线一定要平衡，每个工序都是有标准工时的，你要根据这个安排每个岗位的人数，否则会出现忙的忙不过来，闲的闲得待料，这是极大的浪费。
三，要制定激励机制，奖勤罚懒，利用经济手段调动大家的积极性。
四，上线前物料必须准备齐全，防止因物料短缺而影响生产。
五，认真做好5S管理
二、茶叶生产计划表怎么写?
1.按产量填写
2.按产能填写
3.按市场需求填写
三、pmc经理和生产经理谁大？
PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。
四、什么是生产计划表？
生产计划表是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划表。生产计划表的写法与其他计划基本相同，由标题、正文和署名、日期几部分构成。（1）标题。写在第一行中间，字体稍大些。它一般包括计划的名称、期限和种类（2）正文。这是计划的主体。它包括为什么要制定计划，怎样制定，内容是什么，要达到什么要求，什么时间完成等。一（3）署名和日期在正文后右下方，单位制定的要加盖公章。
五、Excel生产计划表模板？
1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好
2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，
3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。
六、生产计划表怎么填？
根据产能、物料备料状况、市场需求等实事求是的填写。
七、pmc经理和生产运营经理谁大？
PMC 经理和生产经理职位级别是一样的，只是职责不一样，PMC经理是负责管理整个PMC部，生产经理是管理整个生产部的。不过有一些工厂会把生产经理归于PMC部门。如果生产部归于PMC部，那么PMC经理职责相对来说大一些。如果没有归属问题，那就是一样大的
八、pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
九、pmc应该怎样处理生产中的异常？
首先是异常的风险评估，建立系统的FMEA体系，帮助预防生产中的异常。
其次是系统全面的分析，5M1E，5Why，8D，PDCA，OCAP，MRB等异常处理分析工具和流程，帮助全面处理分析现场异常。
最后是培训体系，历史教训的的培训资料汇总，建立起培训周期。
十、PMC+采购+仓库+生产如何协调好？
收到订单后分解订单,列出完成订单所需要的物料,根据现有库存生成采购订单,再由采购复期配合生产产能制定生产计划,保质保量准时交货!
这一个过程描述起来也就几句话甚至一句话:一切源于计划!这四者要协调好就是一个密切配合的过程,其中PMC是中心,一切行动的发起者督者与控制者,必须提前分析产能再根据生产环境制作准确的采购订单与生产计划.仓库的任务是提供准确仓库数据;采购必须提供准确采购周期及回货日期,生产必须跟紧生产进度做好生产线安排;
生产过程中最重要的几点有:1、好产能分析;2、制作生产排期与生产进度表，3、各相关部门一定要及时回报生产情况、异常情况，及时调整生产计划。