一、周报表月报表怎么做？
周报表和月报表通常是由企业或组织的财务部门或管理人员设计并绘制的，用于反映企业或组织的财务状况和经营成果。下面是周报表和月报表的制作步骤：
1. 创建报表文件：选择一种报表文件格式(如Excel、PDF等),创建一个新的报表文件。
2. 设计报表布局：在报表文件中添加必要的表格、图表和其他元素，设计报表布局。
3. 添加数据：将数据添加到报表文件的适当位置，并按照一定的顺序排列数据。
4. 添加注释：为数据添加适当的注释，例如日期、单位、描述等。
5. 导出报表：选择一种导出选项，例如Excel、PDF等，将报表导出为可执行文件或PDF文件。
6. 验证报表：对报表进行验证，确保数据准确无误。
关于周报表和月报表的具体设计，不同企业和不同的时期可能会有所不同。设计周报表和月报表时，建议考虑以下几点：
- 确定报表的查看时间和频率，例如一周、每月等。
- 选择合适的报表格式和字体、颜色等元素，以反映企业或组织的实际情况。
- 确保数据准确无误，并仔细检查数据结构和格式，确保符合企业或组织的风险承受能力和财务要求。
设计周报表和月报表需要一定的技巧和经验，多练习和探索不同的设计选项，提高设计和绘制报表的技能。
二、生产计划表格怎么做？
把所有订单都粘贴到表格里，最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选，这下订单的交货时间都可以按时间排列下来了，现在你要做的就是自己甄别出交货时间以外的订单是否有什么特殊要求的价格备注就是了，完成了的订单或正在进行的生产的订单用不同的颜色标注起来以便你自己了清楚。
我做过2年的生产管理，主要也是排单下生产任务的，呵呵，做生产很费神的
三、怎么做生产计划书？
“生产计划书”一般步骤如下,请参考：
1、公司的设备能力报告，主要阐明公司的设备种类及设备能力。
2、公司的产品生产报告，主要阐明生产的是哪几类的产品。
3、公司的市场竞争力，在同行业中的对比概况。
4、公司的客户订单的来源，生产订单的处理，需要结合实际情况说明个人的操作方法。
5、结合你在公司的工作经历，谈谈在生产计划管理方面的看法，或者改善措施，以及胜任本岗位后如何开展工作，生产计划如何去执行达成。
四、综合生产计划实验怎么做？
一个企业，制定生产计划，实验（考量）点在于：
1.产品出货的具体时间，2.生产物料的采购周期，3生产线的产能及日产量。把这些关键点综合起来，就能排出最合理且生产效率最高的生产计划来。生产计划，是一个企业能够有效率的安排生产的关键，一个成熟的企业都是这样考量计划的，可以去实地走访一下规范的企业，看看是不是这样处理生产计划的。
五、新手怎么做生产计划员？
首先是了解生产计划员的职责和要求，明确作为新手的自身优势和不足，并努力去填补自身不足之处，努力提高自己的实力生产计划员需要掌握多种技能和知识，例如生产流程、产能规划、生产计划编制等，这些技能都需要不断地在实践中锻炼和完成，并且还需要积累相关的专业知识只有当你深入理解生产计划的相关知识，并且不断地进行实践中不断地总结和提高自身的技能才能够做好这个工作作为一名生产计划员，在日常工作中，需要与各部门密切合作，了解各部门的需求和提出的问题，及时解决问题和调整计划，把控进度，提升产品质量,同时还要不断学习和尝试，为生产提供更审慎，更合理的计划
六、机加工生产计划怎么做？
机加工生产计划的制定涉及许多因素，包括产能、订单量、设备能力、人力资源分配、材料供应、质量控制等。以下是一些建议的步骤，可以帮助您制定机加工生产计划：
1. 收集信息：首先，收集与机加工生产相关的所有信息，包括订单信息、生产设备能力、员工人数、原材料库存等。这些信息将为生产计划的制定提供基础。
2. 评估订单：分析所有的订单，了解它们的交货日期、数量、质量要求等。将订单按优先级排序，优先处理紧急和重要的订单。
3. 制定生产计划：根据收集到的信息和订单情况，制定生产计划。确定生产的开始日期、结束日期以及各阶段的工作安排。确保生产计划可以满足客户的交货需求。
4. 分配任务：根据生产计划，为每个生产阶段分配任务。确保员工了解自己的职责，并安排合适的人员和设备进行生产。
5. 优化资源利用：考虑生产过程中的资源浪费问题，优化设备和人力资源的分配。例如，可以使用多任务工序、共享资源等方法提高生产效率。
6. 监控进度：在生产过程中，定期监控进度，确保生产计划按照预定的计划进行。如有需要，及时调整生产计划以适应变化。
7. 质量控制：在生产过程中，确保产品质量符合客户要求。制定相应的质量控制措施，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量达标。
8. 调整计划：根据实际生产情况，对生产计划进行调整。如有必要，重新分配资源、调整任务顺序等。
9. 汇报与沟通：将生产计划的执行情况向相关人员汇报，如供应商、客户等。保持与他们的沟通，确保生产过程顺利进行。
制定机加工生产计划是一个持续改进的过程。随着生产环境和需求的变化，您需要不断调整生产计划，以确保生产效率和质量。同时，您还可以通过使用生产管理软件和技术，提高生产计划的制定和执行效率。
七、农村合作社报表怎么做?
最好用财务软件，自动结账，形成报表。
八、饲料怎么做财务报表吗？
我只听说鸡分为肉鸡和蛋鸡，没听说还分公鸡母鸡的。分公母显然不如根据肉、蛋来分来得更直接。公母未必一定影响资产分类，肉蛋一定影响分类。
假如一种鸡饲养的目的是为了以后养大了当肉鸡卖，那显然饲料应当视同生产成本进入存货，算是消耗型生物资产。
如果是生产性生物资产（蛋鸡），那么根据企业会计准则的规定：
自行繁殖的产畜和役畜的成本，包括达到预定生产经营目的（成龄）前发生的饲料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。
也就是说母鸡的入账成本包括在它达到稳定产蛋能力前的饲料费，但是稳定产蛋后的就费用化，显然不能继续资本化了，可以理解为机器设备的日常维护保养费用。
由于以前做过饲料行业，我记得养殖业有个指标叫料肉比，养殖业里的投入产出比是很稳定的，也是存在同行业对比的，这个其实没什么好纠结的。
公牛母牛公鱼母鱼同理。
九、财务报表分析具体怎么做？
【先搞清楚分析的目的是什么？】
提到财务报表分析，各种书籍各种动则几万字的回答汗牛充栋。
我的一个看法是：那些单独讲报表科目性质讲各种财务比率是什么含义的，大可以不用看。
买本专业书籍，又严谨又完整。
有不懂的地方，百度一下或知乎一下找些通俗案例，足够多角度刺激理解了。
我做风控，经常在投资报告中看到项目组将标的公司的各项财务比率与同行业上市公司的对比；
然后旁边的备注是：
XX公司的流动比率比同行业上市公司差些；
XX公司的盈利能力比同行业上市公司好些；
有些地方还会大概写几句差些或好些的原因。
这样的财务比率穷举式对比，有意义吗？
大部分情况是没有。
财务比率对比分析的最大意义在于风险识别。
你发现一个未上市公司的盈利能力，比如毛利率，比同行业上市公司高不少；
那下面呢？
你还做了什么工作？
没了？！
我此前说：
财务是所有商业模式、所有竞争战略、所有行业格局的底层语言。
你要做财务报表分析，最终目的是什么？
比如我在PE，投资部门做的财务报表分析，其目的就应该是验证企业吹的商业逻辑。
PE是真金白银在投企业；
投企业看中什么了？
可能会有很多因素。
比如看中行业的成长性、看中管理团队的战略眼光及战力。
老板吹得很厉害，那财务报表体现出来的是怎么样子呢？
财务报表也的确体现出来它的毛利率很牛，
但！
可信吗？！
那财务报表的真实性不得想法设法的去验证？！
也就是说在PE投资中，财务分析最多只是用来简单复核企业吹的商业逻辑，
财务真实性的验证更为重要。
比如你在企业，上面的董事会也好，老板也好，可能每年会有些战略调整，
你是财务部的分析岗，那你做财务分析时，也得先搞清楚大概有哪些战略内容。
分析的时候才能有的放矢。
我印象比较深的一个财务分析是某家连锁酒店做的。
这酒店的收入是分成当期确认与递延两部分的，递延的部分是因为有积分给了客户，积分可以兑换免费房间。
正常来说，这个递延收益会每年结转一部分，然后有些部分也会暂估失效。
但，整体余额还是可能随着收入增加再增加的。
某年，财务部发现这个递延收益一直在慢慢变大，觉得不行；
主动给管理层提了加快清掉这些递延收益增加收入的大方向建议；
然后统筹营销部等相关部门做了系列政策调整或一些鼓励客户兑换积分的建议。
到第二年年末，效果明显，递延收益下降不少，收入也有了，人均兑换时间等指标都有很大优化。
财务部与营销部都有很多量化的数字与案例可以做年终总结，要提啥升职加薪的，也硬气一些。
这也算是我此前提过的财务的最大价值在于【让数字说话】的一个体现。
类比军事战争，财务的定位应该是参谋，CFO就是【参谋长】，财务或CFO的最大价值就在于【让数字说话】。在一些准备融资的初创阶段，你跟老板说费用报销要严格管理，要节省成本，他也根本不在乎。他的目标是融资扩大业务，快速占据市场一定份额，上市变现。你得【让数字说话】，跟他算数，对业务合作模式怎么调整，可以在报表中快速体现利润。报表好看了，投资人自然会更有意愿。总归一句话：因为：财务拥有一个公司所有的数字，就应该：【让数字说话】。
总结下：
纯分析没啥用。
先搞清楚分析的目的是什么；
才能确定分析方法，有的放矢；
最后，也才能用分析出来的结论，去指导下一步的工作。
有打算考CPA的知友，资料方面不要太花钱，建议最好直接薅一级PE投资机构补贴的免费羊毛。
比如这个通关全家桶，有各科的框架图和重难点知识。创始人李斯克是上海交通大学毕业。
免费的资料要先利用起来，不要花钱去报一堆班买一堆资料，然后竖之高阁。
先用教材+轻松过关一+免费的资料自学一个月看看能否坚持下来。
如果能，那再考虑资料够不够的问题。
如果不能，那也省了一大笔钱！
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最后宣传一下我的审计与投资故事：
受限于广告法，这大概是全网唯二的真实审计与投资小说吧。
- 我的真实故事：
- 「被我发现财务造假的 IPO 公司，居然还上市了！」
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- 「连锁洗衣店除了洗衣服也「洗钱」？」
- 「税局倒查十年，企业冤枉吗？」
- 「不好意思，兄弟分所的脸，我打定了！」
- 「当没有名片的实习生，碰上难缠的客户……」
- 「如何「正确」掏空一家上市公司？」
PS：不要找我要另一部小说的链接。
【手动狗头】
十、收益报表怎么做？
收益表
收益表亦称“损益表”、“损益计算书”。反映会计期间的收入、支出及净收益的会计报表。收益表的编制以收入与费用的配比原则为基础，即将某一会计期间的营业收入与应由当期收入摊销的费用 (包括非常项目和非营业损益净额) 相配比，以正确决定当期的净收益。收益表内各项目的排列顺序依采用的报表格式而不同。常见的收益表的格式有多步式和单步式。多步式的收益表是先从销货收入减去销售成本算出销售毛利; 再从销售毛利中减去营业费用得营业净收益，用营业净收益加营业外收入，减营业外损失得税前净收益，从税前净收益中减去所得税最后求得净收益。单步式的收益表是将本期所有的项目分为收入和费用两部分，各种收入之和减去所有费用一次得出净收益。