一、生产计划排程算法？
生产计划排程的常用算法有：贪心算法、费波那契数列算法、最小完工时间算法、先来先排序算法、粒子群优化法等。
二、如何理解生产计划排程？
生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。
生产排程遵循以下原则，1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
5、通常配合日事清来进行。
三、生产计划自动排程公式？
生产计划自动排程是一个复杂的过程，需要考虑很多因素，如工人数量、工作时间、机器设备、订单数量等。常用的公式有MPS（Master Production Schedule，总体生产计划）、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）、CRP（Capacity Requirements Planning，能力需求计划）等，具体的计算方式需要根据企业的生产流程和具体情况来确定。
四、生产计划排程应注意的原则？
生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。生产排程遵循以下原则，
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
5、通常配合日事清来进行。
五、怎样制作简单的生产计划排程表？
生产计划: 主要根据客户需求（或业务预测）时间先后，成品库存，物料齐料状况，设备及人力状况安排。采购排期表：主要根据生产计划的时间先后，以及原材料的库存状况（要注意是否有安全库存量），每个原材料的采购周期等进行采购。
六、生产计划排程4大原则？
1、交货期先后原则
交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则
各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则
工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
七、用EXCEL可以实现生产计划自动排程吗？
◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）EXCEL自动生成生产排程表怎么做？
1.新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。
2.在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
3.在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")4.在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。5.把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。6.把“报表月”拉入面字段，“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。行字段并汇总视自己需要而定。7.现在这个产量报表已经做好了，查看和筛选数据时，打开三角形下接箭头，把里面你需要的数据留下，不需要的数据的前面勾选去掉，点击确定即可。模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，查看报表时刷新下透视表就行了。
八、Excel自动生产排程--Excel生产计划表--自动排程（纯函数公式）？
一份EXCEL生产订单排程表，内容有：订单号、名称、型号、数量、交期、良率、日产能、小时产能、生产工时、开始日期、结束日期，能根据日产量自动算出每天生产多少，到交货期的数据能自动改变颜色
九、pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
十、柔性管理与刚性管理的区别和联系？
刚性管理的与柔性管理的区别：
（1）基础不同：从其定义可看出，刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作用主要在于启发、引导和支持。
（2）适用对象不同：刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。这类员工往往希望有正规的组织与规章条例来要求自己，而不愿参与问题的决策并承担责任。而当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。
刚性管理的与柔性管理的联系：
（1）刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。
（2）柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。