如何加强供电所营销管理？

一、如何加强供电所营销管理？

秦时明月汉时关，万里长征人未还。

天门中断楚江开，碧水东流至此回。

当时明月在，曾照彩云归。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。

本是同根生，相煎何太急。

夜来风雨声，花落知多少。

两岸青山相对出，孤帆一片日边来。

二、浅谈供电企业如何加强舆情管理？

1.做好危机预防

即对互联网舆论保持常态化的实时监测，了解网络上谈论与己相关的各种声音，为供电企业舆情管理工作创造先机，将危机苗头扼杀在萌芽阶段。此外还可以积极主动承担一些社会责任，这样既能降低负面滋生的可能，又有助于当发生相关的负面报道事件时，赢得公众、媒体支持和认同。

2.建立健全互联网舆情监测体系

在人员配置上，需要成立一支专业的舆情监测队伍，相关的软件系统配套上，则需要采购一套适合供电企业的舆情监测系统/舆情监控软件，如识微商情监测系统。

3.制定完善的供电企业舆情应对流程

早发现早报告、明确分工、快速反应、合理处置。

4.规范供电企业舆情应对技巧

24小时内澄清事实、借力新媒体，发挥其强大的舆论宣传力、借助专业的舆情监测系统/舆情监控软件全面监控收集相关的舆情信息，实时跟踪舆情发展趋势、根据舆论诉求，展开积极的舆情引导。

三、如何加强工程合同履约管理？

1、建立施工企业的合同管理系统

2、制定施工企业的合同管理制度

3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识

4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础

5、认真履行合同，加强履约管理

四、如何加强施工合同履行管理？

1、建立施工企业的合同管理系统2、制定施工企业的合同管理制度3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础5、认真履行合同，加强履约管理

五、供电公司合同管理这个岗位好不？

只要与自己的专业兴趣相同就是好岗位。

六、浅谈如何加强供电所财务管理？

重视生产成本事前管理　　事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。生产过程中的成本管理，采用标准成本（也叫预算成本、计划成本）进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要总结经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。

七、加强采购合同管理的意义

加强采购合同管理的意义

在日益竞争激烈的商业环境中，加强采购合同管理不仅仅是一种最佳实践，更是一项关乎企业利益的重要举措。采购合同作为企业与供应商之间的法律约束，直接影响到采购过程的顺利进行和业务关系的稳定发展。因此，加强采购合同管理意义重大，以下将从法律合规、风险控制和成本节约等方面探讨其重要性。

1. 法律合规

采购合同是企业与供应商之间的重要法律文件，其内容需要符合国家相关法律法规的要求。加强采购合同管理，可以确保采购合同的合规性，避免法律风险的发生。在合同签订前，企业应审查合同条款，确保其符合行业标准和国家法律法规，以避免违规操作带来的法律纠纷和经济损失。

此外，通过加强采购合同管理，企业可以完善合同审批流程，确保合同的签署程序符合法律规定。合同审批流程应明确合同的签署权限、审批人员和审批顺序，避免违规操作和内部失误导致的合同签署问题。

2. 风险控制

采购合同管理对于风险控制至关重要。通过建立完善的合同管理制度，企业可以对供应商的履约能力和风险进行评估，并根据评估结果制定相应措施，降低交易风险。

加强采购合同管理还可以规范供应商的行为和义务，明确双方的责任和权利，实现交易的公平和公正。通过合同管理的有效监督，企业可以及时察觉供应商的潜在风险，采取相应的预防和应对措施，保障采购流程的顺利进行。

3. 成本节约

加强采购合同管理可以帮助企业实现成本节约。通过严格管理采购合同的履行情况，企业可以避免潜在的合同纠纷和经济损失。合同管理应包括合同履行的跟踪和监督，确保供应商按照合同约定的时间、数量和质量交付货物或提供服务。

此外，合同管理还可以通过优化采购流程，实现采购成本的控制和降低。合同管理应包括合同谈判、合同签署、合同执行等环节的规范和优化，提高采购效率，降低采购成本。

加强采购合同管理的建议

为了加强采购合同管理，以下提出一些建议供企业参考：

1. 建立合同管理制度

企业应建立完善的合同管理制度，明确合同管理的责任和流程。合同管理制度应明确合同的审批流程、合同的保存方式和期限、合同变更和终止的程序等。

2. 审查合同条款

企业在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保其符合法律法规和企业要求。合同条款应包括供应商的履约义务和违约责任、交付方式和时间、质量要求、付款方式和期限等。

3. 监督合同执行

合同管理不仅仅是合同签署后的形式，更需要对合同的执行情况进行监督。企业应建立合同履行的跟踪机制，及时了解供应商的履约情况，并采取相应措施确保合同的有效履行。

4. 建立供应商评估机制

企业应建立供应商评估机制，对供应商的信用、履约能力和风险进行评估，及时更新评估结果，并根据评估结果制定相应的供应商管理措施。

5. 培训合同管理人员

合同管理人员应具备相关的法律和商务知识，能够熟练应用合同管理工具和流程。企业应定期组织合同管理培训，提高合同管理人员的专业素质和工作效率。

结论

加强采购合同管理不仅是企业合规经营的一项基础任务，更是降低风险、实现成本节约的有效手段。通过加强采购合同管理，企业可以确保合同的合规性，降低法律风险；规范供应商行为，降低交易风险；提高采购效率，降低采购成本。因此，企业应重视采购合同管理，建立完善的合同管理制度，并培训合同管理人员，以实现企业的可持续发展。

八、加强医院采购预算合同管理

加强医院采购预算合同管理

医院采购预算合同管理是医疗机构运转中至关重要的一环，它直接影响着医疗资源的配置和医疗服务的质量。加强医院采购预算合同管理，不仅可以有效控制医疗费用，还能提高医院的采购效率和合规性。下面，我们一起来探讨一下如何加强医院采购预算合同管理。

1. 建立完备的采购管理制度

一个良好的制度是加强医院采购预算合同管理的基础。医院应当制定详尽的采购管理制度，明确采购程序、责任和权限，并将其公示于众。制度应涵盖从需求确定、供应商选择、合同签订、验收入库等环节，确保整个采购过程的规范性和透明度。

2. 建立合理的预算管理体系

医院采购预算合同管理的核心是预算的科学制定和精确控制。为此，医院应建立合理的预算管理体系，确保各项支出都能得到合理的规划和控制，在不影响医疗服务的前提下，最大限度地节约资源和降低费用。

3. 强化供应商管理

供应商是医院采购预算合同管理的重要参与方，其质量和信誉直接影响着采购结果和医疗服务的质量。医院应加强对供应商的准入审查，建立供应商库，及时更新供应商信息，与优质供应商建立稳定的合作关系，同时，对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供货的及时性和合格性。

4. 严格合同管理

合同是医院采购预算合同管理的重要依据。医院应加强合同管理，确保采购合同的执行和履约。具体措施包括：建立合同管理制度，明确合同的签订、执行和变更程序；规定相关责任人，明确合同的监督和管理职责；加强合同的履约审核，防止合同的违约行为发生。

5. 加强内部控制

为确保医院采购预算合同管理的透明度和合规性，医院应加强内部控制。具体措施包括：建立健全的审批流程，确保采购决策和预算编制的合理性和科学性；加强内部审计，及时发现和纠正违规行为；加强财务管理，确保采购费用的合理核算和控制。

6. 制定激励机制

医院应建立相应的激励机制，对于在采购预算合同管理中表现出色的个人和团队给予适当的表彰和奖励，以激发员工的积极性和主动性。同时，也应建立相应的问责机制，对于违反制度和规定的行为进行严肃处理，以维护良好的管理秩序和工作环境。

7. 加强监督和评估

监督和评估是加强医院采购预算合同管理的重要手段。医院应建立健全的监督和评估机制，定期对采购预算合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，提高工作效能和管理水平。

结语

加强医院采购预算合同管理是医院管理的一项重要任务，对于控制医疗费用、提高医疗服务质量具有重要意义。通过建立完备的采购管理制度、合理的预算管理体系，强化供应商管理和合同管理，加强内部控制，制定激励机制，加强监督和评估，可以有效提升医院采购预算合同管理的水平和效果。

九、加强合同及采购管理通知

加强合同及采购管理通知

背景

随着全球商业环境的不断变化和市场竞争的加剧，加强合同及采购管理变得愈发重要。合同及采购管理是保障企业利益和确保项目成功的关键环节。因此，为了更好地管理合同和采购活动，本通知旨在提供一些重要的指导和建议。

合同管理

合同管理是指为了有效控制和监督合同的履行，确保合同各方共同遵守合同条款和条件的一系列活动。以下是加强合同管理的几个关键方面：

确保合同的明确性和准确性，避免含糊和模糊的条款和条件。
及时审查和批准合同文件，确保合同的合法性和有效性。
建立合同执行的跟踪机制，确保各项合同义务的履行。
合理分配合同风险，明确双方责任和义务。
加强合同变更管理，确保变更合理并获得适当的批准。

采购管理

采购管理是指为了实现最佳供应商选择、合理采购价格和高质量产品的一系列活动。以下是加强采购管理的几个关键方面：

建立严格的供应商评估机制，对供应商进行定期审核和评价。
确保采购流程的透明和公正，遵守相关法律法规。
加强采购合同管理，确保合同履行和产品质量。
对采购风险进行评估并采取相应的控制措施。
加强采购数据的分析和利用，优化采购决策。

结论

加强合同及采购管理对企业的长期发展和项目的成功至关重要。通过建立有效的合同管理和采购管理机制，企业能够降低风险、优化资源利用，并确保项目的顺利进行。同时，合理遵守相关法律法规也是企业合规经营的基本要求。因此，我们应该加强对合同及采购管理的重视，并不断优化和提升管理水平。

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十、加强供电所线损管理的措施有哪些？

总结出以下几项措施及办法：

1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。

2、建立健全组织、指标管理体系。

每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。

依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。

3、加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。

营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

4、规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。

电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。

企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展。

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