美的集团的优势如何？

一、美的集团的优势如何？

美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。

二、合同如何存档管理？

1、关于合同归档编号的问题，你可以按照年份、合同性质、签订日期、序列号等组成。

2、关于合同的名称与合同条款问题，这个比较的复杂，建议由法律专业人士起草修改。

3、关于合同如何存档的问题，建议按照年份分别存档，这样查找方便一些，因为供应商万万千，按照年份存档，查找方便很多。

三、集团合同管理遵循什么原则

企业集团合同管理遵循什么原则？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业集团面临着越来越复杂的合同管理挑战。合同管理是企业运营中至关重要的一环，它不仅关乎企业与合作伙伴的关系，还直接影响到企业的经济利益和声誉。因此，有效的集团合同管理需要遵循一定的原则，以确保合同的合规性、有效性和效率性。

1. 法律合规原则

法律合规是企业集团合同管理的基础原则。合同必须符合当地法律法规和国际贸易准则，以确保合同的有效性和执行力。在签订合同之前，企业必须对相关法律进行认真的了解和分析，避免因法律风险而导致合同纠纷和损失。

2. 透明公正原则

企业集团在合同管理中应遵循透明公正的原则，确保合同条款清晰明了，各方权利义务公平平衡。在谈判和签订合同过程中，应当注重信息公开和诚信合作，避免出现信息不对等和恶意竞争的情况。

3. 风险管理原则

风险管理是企业集团合同管理的关键环节。企业在签订合同时，需要对各种可能发生的风险进行评估和规避，制定相应的风险管理措施，以确保合同的顺利执行和风险的控制。

4. 责任追究原则

在合同管理中，责任追究是非常重要的原则。各方在签订合同时应明确各自的责任和义务，并规定相应的违约责任和补偿机制，以保障合同的履行和保护各方的合法权益。

5. 效率优先原则

企业集团在合同管理中应当高度重视效率优先原则。合同管理流程应简化、高效，确保合同的签订和执行过程快速顺畅，提高工作效率和企业竞争力。

6. 创新发展原则

创新发展是企业持续发展的重要动力。企业集团在合同管理中应不断创新，探索新的合同管理模式和工具，提升管理水平和服务质量，以适应市场变化和业务发展的需求。

结语

总的来说，企业集团合同管理是一个复杂而重要的管理领域，需要遵循一系列原则和规范，以确保合同的合规性、有效性和效率性。只有在遵循正确的原则和规范下，企业集团才能更好地管理合同，维护自身利益，实现长期可持续发展。

四、美的集团存货管理现状分析该写哪些方面？？

首先可以从美的集团存货占比分析进行分析，对美的集团存货进行占比分析可以清楚地了解各个存货所占的比例大小，比如对存货中的呆滞物料分析，查看其即时库存占比情况，我们可以从仓库、物料等角度进行筛选过滤，从而帮助管理层及时了解库存中哪些物料久滞未销等等，美的集团存货占比具体如下图所示。

其次从美的集团存货结构进行分析，可以直观查询物料库存余额及库存数量占比等等存货情况，管理层还可从时间、物料等维度对美的集团的存货结构进行联动分析，从而更全面掌握企业存货结构变化，防止库存不合理，虚耗资金占用，为企业节省一定的存货管理成本，美的集团存货结构如下图所示：

最后从美的集团存货周转率进行分析，对存货的分析离不开存货周转率，其计算公式为：存货周转率=营业成本/（期初存货＋期末存货）÷2。一般情况下存货周转率越高，说明该产品更容易销售出去，也可以说明其竞争力更强，但周转率也不是越高越好，具体还得根据美的集团具体实际情况具体分析，其中美的集团存货周转率具体如下图所示：

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五、美的集团财务报表如何下载？

美的集团财务报表在美的官网下载，也可以在财经网站上查询下载。

六、美的集团ceo？

美的集团董事长兼ceo方洪波

七、美的集团历史？

1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

八、美的集团地位？

福布斯最新榜单：美的集团全球排名第183位，成为世界灯塔

作为科技集团的美的，如今在全球企业界的影响力正在全面提升，由大变强。最新发布的福布斯全球企业2000强榜单显示：美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。

事实上，作为中国最早跻身世界500强的家电巨头，自2016年以到，到2020年，美的集团连续五年进入《财富》世界500强，其中2020年位列第307位；

2020年，美的位列BrandFinance全球最具有价值品牌500强第149位，全球最有价值科技品牌100强第27位；在2020年BrandZ最具价值品牌100强位列第33位。

福布斯发布了最新全球企业2000强榜单。美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。从2012年起，美的用8年时间，投入超百亿元，逐渐完成数字化1.0和2.0的转型。这也是美的作为家电企业想要逐步转型科技公司的品牌升级理念。

在“全面数字化、全面智能化”的背景下，2020年、2021年美的各有一家工厂入选“灯塔工厂”（评选机构：世界经济论坛、麦肯锡），成为工业4.0的领航者。最终，科技美的正在改变未来科研、未来制造、未来商业、未来城市和未来生活的模式。$美的集团(SZ000333)$，

九、美的集团官网的布局如何？

还行：

1、网页设计方面，美的集团官网采用了简洁明快的风格，以白色为主色调，搭配蓝色和灰色作为辅助色，给人一种清爽、专业的感觉。网页中使用了大量的图片和图标，展示了美的集团的产品、业务、品牌和文化，增加了视觉效果和吸引力。网页中也运用了动画、视频、轮播等交互元素，提高了用户体验和参与度。

2、布局结构方面，美的集团官网采用了响应式布局，能够适应不同设备和屏幕尺寸的浏览。网页中主要分为五个部分：头部、导航栏、内容区、底部和侧边栏。头部包含了美的集团的LOGO、搜索框和语言切换按钮；导航栏包含了美的集团的五大业务板块、关于美的、新闻中心、投资者关系和社会责任等菜单项；内容区包含了美的集团的快览、业务介绍、里程碑、愿景使命价值观等信息；底部包含了美的集团的版权声明、隐私政策、联系方式等信息；侧边栏包含了返回顶部、二维码扫描等功能按钮。

十、如何做好Epc合同管理？

EPC合同模式并非适用于所有项目。当承包商选择或接受EPC合同模式时，至少要做好以下五个方面的工作。

做好设计管理工作

EPC合同中的设计（Engineering）工作区别于传统合同模式下的设计（Design）工作，它包括概念设计、详细设计、施工图设计等方面。根据国际上相关经验统计，EPC合同设计阶段对项目成本的影响达75%左右，因此做好设计管理工作能为有效地控制项目成本奠定坚实的基础。

1、要研究透业主要求。

业主要求是EPC合同的重要组成部分，也是承包商进行项目设计的最重要依据。业主要求会渗透在合同文件的各个部分，如合同条款、设计文件、技术规范等。对此，承包商在投标前就要进行仔细研究：

一是全面理解业主的要求，明白业主究竟想要什么；

二是对业主要求中开口或模糊的内容进行明确，为项目划定一个相对封闭和明确的边界。

2、高度重视设计接口协调工作。

EPC合同一般涉及的都是大型综合性项目，涵盖专业多，接口复杂。承包商设计管理的重心之一便是接口协调工作。雇佣一家总体协调单位来进行设计接口协调十分必要，其职责主要包括：

一是制订项目设计进度计划并进行动态管理；

二是制定详细的项目接口责任矩阵，规定各个分包商应在何时向其他分包商提交自己的接口需求，并按计划进行监督；

三是在设计伊始，向各设计分包商提供统一的设计参考（坐标）点作为共同参考点；

四是为不同的专业指定和分配不同的图层。

上述工作对于控制项目设计进度、减少设计冲突等十分有效。

3、应注重价值工程工作。

价值工程即优化设计工作，是EPC承包商做好设计管理的另一个重心。

一是聘请独立的设计评估咨询，对其他设计分包商的设计成果专门进行价值工程的评审；

二是在签订设计分包合同时，在合同中以限额设计、成本节约奖励或联合体等方式鼓励设计分包商注重优化设计。

EPC承包商一定要在整个设计阶段树立牢固的价值工程意识，避免迷失在业主无穷无尽的审查中，一味去满足业主的种种要求，最后业主的目的达到了，而项目的成本也超出了预算。承包商既然承担了更多的风险和责任，他也应获得更大的实施项目的自由权，承包商应以此理念为指导原则，恰当处理业主的各种要求，做到业主要求和自身权利的一种平衡。

做好分包合同采购工作

对分包商的管理，考验着承包商的综合管理水平和资源整合能力，也决定着项目最终的执行效果。

1、建立合理的工程分包招标机制。

首先需制订与项目总体计划相匹配的分包招标工作计划，建立招标流程。由项目法律合约部门牵头，与各专业技术部门分工合作。分包合同的工程范围、规范应由相关专业部门提出和把关，而有关商务条款方面，则应由法律合约部门把关，价格和预算由预算控制人员把关。

2、注意主合同中承包商义务和风险的合理传递。

在与分包商签订合同时，专业技术人员要对主合同中相对应的工程范围及要求进行研究，做到在分包合同中不漏项、无断档，而商务人员要对合同中有关承包商的义务和风险进行研究，并在分包合同中进行合理转移。

3、注意合同边界条件的界定。

除了对分包工程范围划定清楚外，对分包合同的边界条件也要界定清楚，如施工临时用水用电、执照审批、纳税责任和保险义务等要明确由哪一方负责。

4、规定分包商提供单价分析和施工计划的深度。

上述文件是承包商评估分包商变更索赔的主要依据，若深度不够，不利于承包商对分包商的变更索赔做出准确的评估。

做好成本控制工作

EPC项目的工作内容繁杂而庞大，其成本构成也很复杂，很难窥一斑而见全豹，若承包商成本意识淡薄，在每项支出中没有做到精打细算，待到发现成本超支为时已晚，后果将是灾难性的。

1、做好预算控制。

项目应设专职预算控制人员，在项目伊始就对项目成本按工作内容、专业等进行详细划分。每项支出都应经过预算控制人员的审核把关，并与项目成本中对应的预算进行比较，对于超出预算的支出，要及时向项目管理层进行汇报，只有在制定了补救措施后，才允许超支发生，做到项目成本的动态管理、实时预警和及时补救。

2、做好项目现金流规划。

承包商应对项目现金流提前有一个合理的预期与规划。要根据项目预付款的额度、成本发生至获得业主计价款的时间差、订货周期较长的物资设备的付款以及大型分包合同的预付款等方面，计算出项目各个时段内的资金需求计划，判断项目何时或是否需要融资，并据此制订融资计划，尽可能降低融资成本。

做好项目变更索赔的基础工作

在EPC合同执行过程中，出现变更和索赔几乎不可避免。然而承包商要想最终取得变更索赔工作的成功，下述基础工作必不可少。

1、做好合同的研究工作。

首先要对合同中规定的可变更或索赔的事件进行梳理，厘清业主和承包商各自的风险事件，发现并关注将来可能发生的变更索赔机会；其次要了解合同规定的变更索赔程序。这样，承包商才会在项目实施过程中敏锐地识别到变更索赔机会，并按合同要求的程序主张和保护自己的权利。

2、做好项目进度计划并及时更新。

项目进度计划是在发生索赔事件时承包商主张权利的基本依据之一，变更索赔基本都与时间相关，业主在评估承包商与时间有关的索赔时，其依据往往就是承包商前期提供的基准进度计划，通过计划与实际的对比，分析某一索赔事由是否导致了工期延长以及是否发生在关键线路上等，由此判定索赔是否成立。承包商制订一个可行的基准进度计划并对其进行及时更新和维护，会对其变更索赔的成功起到关键作用。

3、做好项目同期记录。

同期记录可以证明变更索赔事件发生的缘由及过程，承包商为此所做的努力，所花费的人、材、机等资源，是承包商主张权利时的重要依据。有些同期记录虽然未经业主的认可，仍然可被仲裁或诉讼过程中第三方采纳，作为判断依据。

同期记录，可以是文字、图片、音频或视频资料，可以是往来信函、会议纪要、施工日志、资源调配记录、天气情况记录等。另外参与项目的人员都应有记录施工日志的习惯，并以合同规定的语言书写，以中文记录的日志，其作证效力会降低。

做好公关沟通工作

1、应尽快获得业主、监理的信任与尊重。

尊重来自于对方的信任，而信任来自于对承包商展示的专业素质的认可。承包商应从浇筑第一方混凝土、开挖第一方土石开始，严格按照工艺流程和规范要求操作，给业主、监理展现出诚信、规范的形象；在与业主、监理有不同意见时，能以合同规定、规范要求或设计图纸为理据与其交涉，展示出承包商人员的专业素养，避免简单粗暴地拒绝，从而获得业主和监理的信任和尊重。要做到这些，承包商要加强对员工的合同培训和商务礼仪培训，做到在与业主、监理交流时，能使用合同语言有理有节地进行。

2、应注重与业主、监理的感情沟通。

在双方有了信任与尊重的基础上，承包商通过了解当地的文化宗教背景和风俗习惯等，掌握跨文化交流的技巧，挑选精通当地语言并了解当地风俗的人员专门负责与业主、监理的情感沟通工作，以便与其建立更为融洽的关系，进一步为项目的执行创造良好的外部环境。

　　当然，EPC项目执行过程中需要关注和解决的问题还有很多，如项目核心管理人员的选择与配备、项目风险管控、项目商务合同管理等等，并非仅是上述几个方面。承包商在项目执行过程中要进行统筹考虑，防微杜渐，知而后行，以期取得好的结果。