工程项目管理和工程管理和工程监理之间的区别是什么？

一、工程项目管理和工程管理和工程监理之间的区别是什么？

你的大背景不太清楚，但是从我自己看到的情况来看，首先排除工程监理，其次是工程项目管理，最后是工程管理；

比如说我是中建的，我有一个工程管理部门，负责全国各地的业务；其中北京又一个写字楼项目，我找了XXX公司负责我这个项目的管理职责，那么这个管理公司所做的就是工程项目管理，通常这种管理公司还有监理的业务，所以工程监理也交由这个管理公司负责；

它们之间的区别就是建设单位的工程管理部门委托第三方公司对个别项目行使工程项目管理和工程监理的权利。

二、工程项目监理的职责？

工程项目监理是指在工程施工过程中，由独立于施工单位和业主的第三方机构或个人，对工程施工质量、安全、进度和合同执行等进行监督、检查和管理的工作。其主要职责包括：

1. 对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保工程符合国家和地方法规、标准、规范等相关要求；

2. 对工程施工过程中出现的问题及时提出意见和建议，并要求施工单位及时整改；

3. 对工程施工过程中的重点难点进行技术交底和审核，保证施工过程顺利进行；

4. 对工程施工现场的安全和环境保护情况进行监管和评估，确保施工过程中不发生安全事故和环境破坏；

5. 对工程施工合同履行情况进行审核，确保施工单位和业主按照合同约定执行；

6. 对工程施工过程中的财务、物资采购等方面进行监管和管理，防止有关方面出现违规行为。

总之，工程项目监理要在整个工程施工过程中，保障施工质量、安全、进度和合同的执行，确保工程建设达到既定目标。

三、工程项目管理思路和管理方法？

其管理思路和管理方法：

做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感,对信息及时进行收集和梳理,实行预控和总控,要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制,特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制,对结构进行控制,什么时候都要保证结构稳定为第一。

四、监理管理思路和计划？

监理管理思路包括：创建施工监理总体计划，确定监理职能以及履行的义务；组建施工监理团队，明确监理成员的分工和责任；制定监理管理、施工、安全和质量等方面的各项基本原则、制度和流程；编制监理计划，并对实施情况进行监督；加强监理系统的完善和规范，确保工程质量。

五、工程项目管理和工程管理的区别？

1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。

3、简言之，建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。建设工程管理指的是决策阶段、实施阶段、使用阶段项目全过程的管理。执业资格：从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

六、监理服务是工程项目吗？

工程监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。

建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。应属于服务机构。

七、工程项目验收监理意见？

一个工程项目完工了，首先需要施工单位进行自检，自检合格后，报请监理单位进行验收，监理单位的验收意见主要有，工程概况，工程分部项项验收情况，材料检验试验情况，功能性检验情况，强制性规范执行情况，观感评定情况，设计要求和变更情况，综合评定是否达到竣工合格要求等。

八、哪些工程项目需实施监理？

项目监理要对施工每个环节监控，比如材料进场，不仅是主材，还有周转材料，是不是合格的，能不能满足施工需要，更多的是工序的质检，甚至进度计划也要帮建设方审核，按说监理还要有造价，对签证都要有确确实实的意见、核定标准，给建设方参考，然而实际大多并没有；监理资料也是一大项，不比施工方的少。 施工单位本来就是要材料采购，安排工人，至于监管，施工单位自检合格了才能监理验收，这就是程序。 至于现场失误，主责是施工方，监理只是监管，下下单子，不行就罚款的手段，要是说预见性，那真是见仁见智了，不好说，主要还是看施工方的经验来杜绝问题、失误。 如果你是施工方，你最好不要按你描述里的想，都是错的。

九、工程项目监理机构如何设置？

　　1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。

项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。　　2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。　　3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员 ，必要时可配备总监理工程师代表。　　总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。　　项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。　　4、监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

十、工程项目管理和实务是工程管理吗？

是的。

工程项目管理与实务就是：

1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。

2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值，建设管理的增值服务，就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。