精益管理的主要手段？

一、精益管理的主要手段？

一是完善精益目标体系。制定目标策划表，从楷模战略体系的七个方面着手，确定今年精益管理工作的实施要点，合理设定关键精益指标目标值，制定了分季度兑现计划，做到目标明确、措施有效，力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用等精益关键指标实现新的突破。

二是打造精益人才队伍。制定了《精益人才培养方案》，以精益理念指引人才培养工作，通过外聘老师授课、内训师讲课、精益学习小组互助学习等方式，帮助员工树立精益意识、提升精益改善技能，逐步建立起一支精益人才队伍，为企业可持续发展提供充足的人力资源保障。

三是拓宽精益管理载体。为了让精益管理落实到实践中，通过开展精益改善课题研究、QC小组攻关、合理化建议、7s现场管理等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、机关建设、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理和流程改善活动，逐步解决流程不顺畅、创新乏力等问题，优化资源配置，不断提升关键指标，有效控制成本费用，实现降本增效。

二、工程项目管理主要管什么？

主要管的包括项目组织、项目计划、项目控制和项目实施等方面。

一、项目组织

项目组织是工程项目管理的核心。它包括项目的组织结构、职能分工、人员配备和沟通渠道等方面。在项目组织中，需要根据项目的规模和特点，选择适当的组织结构，如线性结构、矩阵结构等，确保项目的顺利进行。同时，还需要明确各职能部门的职责和分工，确保各部门之间的工作协调和合作。

二、项目计划

项目计划是工程项目管理的关键。它包括项目的进度计划、成本计划、质量计划等方面。在项目计划中，需要制定详细的工作计划，确定各项工作的开始时间和结束时间，确保项目的进度可控。同时，还需要制定成本计划，确定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。此外，还需要制定质量计划，确定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目的质量符合要求。

三、项目控制

项目控制是工程项目管理的核心。它包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等方面。在项目控制中，需要制定各项控制标准和控制措施，确保项目的进度、成本和质量符合要求。同时，还需要进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的稳定性。此外，还需要进行变更控制，制定变更管理流程，确保项目的变更得到有效管理和控制。

四、项目实施

项目实施是工程项目管理的关键。它包括项目的实施准备、实施执行和实施评估等方面。在项目实施中，需要制定详细的实施计划，确定各项工作的开始时间和结束时间，确保项目的实施可控。同时，还需要进行实施评估。

三、会展风险管理和安全管理的主要手段？

包括：1. 制定详细的应急预案：对于可能出现的各种风险情况，如人员伤亡、财产损失等，要制定出详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等。2. 实施严格的安保措施：要设立足够的安全设施，如监控设备、消防设施等，并实施严格的安保措施，防止不法分子进入会场或者破坏会展活动。3. 加强参展商的管理：对参展商进行严格的筛选和审查，防止有问题的参展商参与会展活动，给整个会展带来风险。4. 实施风险规避措施：对于可能出现的各种风险情况，要采取有效的规避措施，如购买保险、避免过于昂贵的展品等。5. 定期进行风险评估：要定期对会展活动进行风险评估，发现可能存在的风险并及时采取措施解决。6. 加强与当地政府部门的协作：会展活动涉及到的安全问题，需要加强与当地政府部门的协作，如向当地警方申请安保协助等。总之，会展风险管理和安全管理是一项系统工程，需要多方面的配合和努力。

四、工程项目管理的主要工作

工程项目管理的主要工作

工程项目管理是一项复杂而重要的任务，涉及到规划、执行和控制项目的方方面面。一个成功的项目经理需要具备一系列技能和知识来确保项目能够按时完成、在预算内，并达到预期的质量要求。

下面是工程项目管理的主要工作内容：

项目规划

项目规划是一个项目成功实施的关键步骤。在项目规划阶段，项目经理需要与相关利益相关者一起确定项目的目标、范围、时间表和预算。他们还需要制定详细的工作计划，并分配任务给团队成员。项目规划还包括风险评估和应对策略的制定，以确保项目能够应对可能的挑战和风险。

项目执行

在项目执行阶段，项目经理需要监督和管理团队成员的工作，确保项目按照计划进行。他们需要与各个利益相关者保持沟通，并解决可能出现的问题和冲突。项目经理还需要定期跟踪项目进展，并进行必要的调整和变更。在项目执行阶段，有效的沟通和协调能力是非常重要的。

资源管理

资源管理是项目管理的一个重要方面。项目经理需要制定有效的资源计划，包括人力、物资和财务资源的安排和分配。他们还需要监督和控制资源的使用，以确保项目的可持续性和效率。合理的资源管理能够优化项目成果，并最大程度地利用现有资源。

风险管理

风险管理是在整个项目生命周期中必不可少的一项工作。项目经理需要识别潜在的风险，评估其影响和概率，并制定相应的风险应对策略。他们还需要监督风险的实施和效果，并进行必要的调整。有效的风险管理能够减少项目失败的风险，并提高项目的成功率。

质量管理

质量管理是确保项目交付的成果符合预期质量标准的关键任务。项目经理需要制定质量管理计划，并监督项目团队按照标准进行工作。他们还需要进行质量检查和测试，并确保项目达到或超过质量要求。项目经理还需要解决质量问题，并进行必要的改进措施。

变更管理

在项目实施过程中，变更是不可避免的。项目经理需要制定变更管理流程，包括变更请求的评估和批准。他们还需要跟踪和控制变更的实施，并评估其对项目的影响。变更管理的目标是确保项目的变更不会影响项目的目标和成果。

沟通管理

沟通是项目管理的核心要素之一。项目经理需要与团队成员、利益相关者和上级领导保持良好的沟通。他们需要及时地向利益相关者汇报项目进展和问题，并解答他们的疑虑和问题。项目经理还需要协调各方之间的沟通，确保信息的准确传递和理解。

团队管理

团队管理是项目成功的关键之一。项目经理需要建立高效的团队，并进行团队成员的培训和发展。他们还需要激励团队成员，并解决团队内部的冲突和问题。团队管理的目标是确保团队的合作和凝聚力，并最大程度地发挥每个团队成员的能力。

评估与总结

在项目完成之后，项目经理需要对整个项目进行评估和总结。他们需要分析项目的成功因素和不足之处，并从中吸取经验教训。他们还需要撰写项目报告和总结，向上级领导和相关利益相关者汇报项目的成果和经验。评估与总结的目标是优化项目管理方法和流程，以提高未来项目的成功率。

综上所述，工程项目管理的主要工作涵盖了项目规划、执行、资源管理、风险管理、质量管理、变更管理、沟通管理、团队管理和评估与总结。一个优秀的项目经理需要在这些方面具备丰富的经验和专业的知识，以确保项目的顺利实施和成功交付。

五、工程项目管理主要内容

工程项目管理是指对工程项目的规划、组织、实施和监控的全过程管理，主要涵盖了以下方面内容。

1. 项目愿景和目标确定

工程项目管理的首要任务是确定项目的愿景和目标。项目愿景是对项目期望达成的未来状态进行描述，目标是具体的、可量化的项目成果。这个阶段需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协商，确保项目的愿景和目标能够满足各方的需求。

2. 项目范围和工作分解

项目范围是指明确项目的边界和要求，确定哪些工作属于项目的范畴，哪些不属于。在此基础上，进行工作分解，将项目分解为更小、更具体的任务，以便更好地进行组织和管理。

3. 项目时间计划

项目时间计划是将项目工作安排到时间轴上，确定每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。通过合理的时间计划，可以有效地控制项目的进度，提高工作效率。

4. 项目资源管理

项目资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。需要确定所需资源的种类和数量，进行资源的获取和分配，并对资源进行合理利用和监控，以满足项目的需求。

5. 项目风险管理

项目风险是指可能影响项目目标达成的不确定因素。项目风险管理包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略等一系列活动，旨在降低风险的发生概率和影响程度，保证项目顺利进行。

6. 项目沟通和报告

项目沟通是指与项目相关的各方之间的信息传递和交流。在项目管理中，沟通至关重要，需要确保项目各方能够及时获取相关信息，并及时反馈。同时，需要定期向项目相关方报告项目的进展和问题，以便及时解决。

7. 项目质量管理

项目质量管理是指在项目实施过程中，确保项目交付的成果符合质量要求。需要制定质量标准和评估方法，建立相应的质量保证措施和质量控制机制，以确保项目交付的质量。

8. 项目变更和问题管理

在项目实施过程中，难免会遇到变更和问题。项目变更管理包括变更的识别、评估、批准和实施等环节，以确保变更能够得到有效管理。问题管理包括问题的识别、分析、解决和预防，以确保项目的顺利进行。

9. 项目验收和总结

项目验收是对项目成果的确认和验收，确保项目目标的达成。项目总结包括项目的经验总结和教训吸取，以及对项目管理过程的评估和改进，以提高项目管理水平。

工程项目管理的主要内容就是以上九个方面，这些内容相互关联、相互影响，共同构成了整个工程项目管理的体系。只有在这些内容的全面把握和有效应用下，才能够实现项目的顺利进行和目标的达成。

六、工程项目管理的主要内容？

工程项目管理包括以下几方面：一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。包括项目管理过程有：1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。4) 成本控制。五、项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。5) 合同管理。

七、工程项目绿色施工管理主要包括()？

A,B,D答案解析：绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

八、安全管理的四种主要手段？

1．建立合理的国家安全生产运行机制

我国目前正建立和逐步完善“政府监管与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会监督与参与、中介支持与服务”的五方运行机制。

2．坚持有效的管理原则

(1)生产与安全统一的原则 生产与安全统一的原则是：“谁主管、谁负责”的原则；在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则；搞技术必须搞安全的原则。管生产必须管安全的原则具体表现为安全生产人人有责，管生产的同时必须管好安全，分管的人员必须同时管理安全。搞技术必须搞安全的原则主要体现为任何从事工艺和技术工作的工程师和技术人员，必须在自己的业务和技术工作中考虑和解决好相应的安全技术问题。

(2)“三同时”原则 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目预算。

(3)“五同时”原则 要求生产经营单位负责人在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

(4)“三同步”原则 企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。

(5)安全否决权原则 安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。

九、工程项目管理主要内容包括

工程项目管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。它涉及着计划、组织、协调和控制各种资源，以确保项目达到预定的目标。这项工作的主要内容包括以下几个方面：

项目范围管理

项目范围管理是指明确项目的具体目标和范围，并规划如何实现这些目标的过程。在进行项目范围管理时，需要制定详细的项目计划，明确项目的交付物、成果和可交付的工作，以及项目的时间和资源约束。

项目进度管理

项目进度管理是指控制项目的进度，确保项目按时完成。在项目进度管理中，需要制定项目的时间表和进度计划，跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能影响进度的问题。

项目成本管理

项目成本管理是指预算和控制项目的费用。在项目成本管理中，需要编制详细的项目预算，监控项目的费用使用情况，及时调整预算，并确保项目的成本控制在合理范围内。

项目质量管理

项目质量管理是指确保项目的成果符合预期的质量要求。在项目质量管理中，需要确定项目的质量标准和评估方法，制定质量管理计划，监控和控制项目的质量，及时纠正和预防质量问题。

项目风险管理

项目风险管理是指识别、评估、规划和控制项目可能面临的风险。在项目风险管理中，需要识别可能的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定风险应对策略，并实施风险监控和控制措施。

项目资源管理

项目资源管理是指有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等。在项目资源管理中，需要制定资源计划，获取和分配资源，进行资源的监控和优化，以确保项目的顺利进行。

项目沟通管理

项目沟通管理是指在项目中进行有效的沟通和信息交流。在项目沟通管理中，需要制定沟通计划，确保项目各方之间的信息传递和沟通顺畅，及时解决沟通问题，避免沟通障碍对项目产生负面影响。

项目合同管理

项目合同管理是指管理和执行项目合同的过程。在项目合同管理中，需要制定合同管理计划，协调项目各方之间的合同事项，确保项目合同的执行和履约。

项目干系人管理

项目干系人管理是指识别、分析和管理项目相关的各方利益、需求和期望。在项目干系人管理中，需要建立有效的干系人管理机制，及时识别和解决干系人的问题和冲突，最大程度地满足干系人的需求。

结语

工程项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目合同管理和项目干系人管理。这些内容共同构成了一套完整的项目管理体系，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

十、甲方工程项目管理主要内容

在建筑行业中，甲方工程项目管理主要内容涵盖了项目的规划、组织、调度、监督、检查等一系列重要任务。甲方工程项目管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键要素。

项目规划

在项目启动阶段，甲方工程项目管理需要进行充分的项目规划。这包括确定项目的目标、范围、预算和时间计划等。项目规划也包括确定项目所需的人力资源、物资和技术支持。

项目组织

甲方工程项目管理需要建立一个高效的项目组织机构。这包括确定项目经理和其他团队成员的角色和责任。甲方工程项目管理还需要确保项目团队之间的有效沟通和协作，以便实现项目目标。

项目调度

甲方工程项目管理需要对项目进行合理的时间调度。项目调度包括确定项目各个阶段的工作任务和工期，并制定相应的项目计划。甲方工程项目管理还需要进行项目进度跟踪和监控，以确保项目按计划进行。

项目监督

甲方工程项目管理需要对项目进行全面监督。项目监督包括监督项目的质量、安全和成本。甲方工程项目管理需要确保项目符合相关法规和标准，并定期进行项目检查和评估，以及处理项目中的问题和风险。

项目检查

甲方工程项目管理需要进行定期的项目检查。项目检查包括对项目进展、质量和成本进行评估。甲方工程项目管理需要与承包方和其他相关方进行沟通和协调，以解决项目中的任何问题，并及时调整项目计划。

项目总结

甲方工程项目管理在项目完成后需要进行全面的总结和评估。项目总结包括对项目目标的实现情况进行评估，并总结项目管理中的成功经验和教训。甲方工程项目管理还需要向相关方提交项目的最终报告，并将项目的经验应用于未来的项目管理中。

综上所述，甲方工程项目管理是确保项目顺利进行的关键要素。通过有效的项目规划、组织、调度、监督和检查，甲方工程项目管理能够使项目在预算、时间和质量方面取得成功。