什么是工程项目管理周期?它包括哪些阶段？

一、什么是工程项目管理周期?它包括哪些阶段？

建设工程项目总承包方项目管理涉及的是项目实施阶段的全过程，而全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。

二、工程项目包括几个周期阶段？

工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

三、全工程项目管理包括哪些？

工程项目管理包含质量管理、成本管理与进度管理三个方面。质量、进度与成本三者之间的关系是非常，既相互影响又相互制约，如想做好项目的工程管理，就需要抓好施工质量控制，努力降低工程项目成本，提前考虑到可能影响到施工任何进度的原因并进行管理。

四、合同周期管理包括哪些？

包括以下几个阶段：供应商筛选、合同模板检索或合同起草、合同审核、内部审批、用印归档、合同履行、纠纷解决与协同管理等标准化管理流程。

综上，公司在采购合同管理过程中应当从调查供应商的资信情况开始。通过查阅客户的营业执照、企业信用状况、公司资质与其人员的资质材料、财务资料，了解其商业信用、经营资质、履约能力等，核实和验证各种信息的真实性和准确性，必要时可向相关行政管理部门进行核实。另外，要加强内部采购流程管理，防止徇私舞弊与职务犯罪的发生。

五、工程项目管理包括哪些内容？

工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。

1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

六、如何实现工程项目全寿命周期管理？

第一步：确立项目范围--“做什么”

第二步：分析项目空间与时间--“怎么做”

第三步：建立计划框架，进行WBS分解（采用斑马进度计划2019版）

第四步：定义标准层（段）工序，各专业工程师梳理本专业工序逻辑关系

第五步：批量生成多分区（层、段）工序，计划总负责人牵头梳理组织（穿插流水）逻辑关系

第六步：计划优化调整，向关键线路要时间，向非关键线路要资源

第七步：采用斑马进度计划“检查评分”，继续优化计划

第八步：筛选阶段（如月、周）作业性计划，下发责任人落地执行

第九步：定期统计（如每周）现场任务执行情况，绘制前锋线，并预测工期

第十步：拉直前锋线优化计划/或采取赶工措施，保障目标实现，并进入下一轮PDCA循环

七、工程项目绿色施工管理主要包括()？

A,B,D答案解析：绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

八、工程项目管理的内容包括

工程项目管理的内容包括

工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过计划、组织、指导和控制，以满足特定目标、达成特定要求的方式，对工程项目所涉及的各项活动进行协调和管理的过程。工程项目管理的内容非常广泛，包括以下几个方面。

项目范围管理

项目范围管理是指确定项目中需要完成的工作，并确保这些工作在规定的范围内完成。范围管理涉及项目的规划、评估和控制，以确保项目始终保持在预定的范围之内。项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，明确项目的目标和需求，并制定出相应的工作计划和时间表。

项目时间管理

项目时间管理是指对项目的时间进度进行安排、控制和监督，确保项目能够按时完成。时间管理涉及项目中各个活动的时间估算、进度计划和进度控制，需要项目经理具备良好的时间管理能力和协调能力。通过有效的时间管理，可以降低项目延期风险，提高项目的成功率。

项目成本管理

项目成本管理是指对项目资源的估算、分配、控制和审计，以确保项目在预算范围内完成。成本管理涉及项目成本的估算、预算编制和成本控制，需要项目经理具备对资源进行合理利用和成本优化的能力。通过有效的成本管理，可以实现项目的经济效益最大化。

项目质量管理

项目质量管理是指对项目的质量要求进行规划、控制和保证，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。质量管理涉及项目的质量计划、质量控制和质量保证，需要项目经理具备对质量风险的识别和控制能力。通过有效的质量管理，可以提高项目成果的质量和客户满意度。

项目风险管理

项目风险管理是指对项目的风险进行识别、分析、规划和控制，以降低项目风险对项目目标的影响。风险管理涉及项目的风险识别、风险评估和风险应对，需要项目经理具备对风险的敏感性和应对策略的制定能力。通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和项目团队的应变能力。

项目沟通管理

项目沟通管理是指对项目的信息传递和沟通进行规划、实施和控制，以确保项目相关方之间的有效沟通和信息共享。沟通管理涉及项目的沟通计划、沟通实施和沟通控制，需要项目经理具备良好的沟通和协调能力。通过有效的沟通管理，可以降低沟通误差和信息滞后的风险，提高项目的执行效率。

项目采购管理

项目采购管理是指对项目所需的供应商和外部资源的采购进行规划、实施和控制，以满足项目的需求和要求。采购管理涉及项目的采购计划、供应商选择和合同管理，需要项目经理具备对供应链的了解和供应商管理的能力。通过有效的采购管理，可以降低采购风险，保证项目所需资源的及时供应。

项目干系人管理

项目干系人管理是指对项目相关方的识别、分析、参与和管理，以满足他们的需求和期望。干系人管理涉及项目相关方的识别和分类、干系人参与和沟通，需要项目经理具备良好的人际交往和冲突解决能力。通过有效的干系人管理，可以建立良好的合作关系，增加项目的支持度和成功率。

结语

工程项目管理是一个复杂而又重要的领域，对于工程项目的成功实施和交付起到了至关重要的作用。只有通过有效的工程项目管理，才能保证项目能够按时、按质地完成，达到预期的效果和目标。因此，项目经理和项目团队需要全面理解工程项目管理的各个方面，掌握相应的管理技巧和工具，才能在竞争激烈的市场环境中取得优势。

九、施工项目管理周期包括哪些？

一般来讲施工管理周期为前期准备策划，中期实施并检查整改提高，从而不断完善前期策划。

十、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。为适应对工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

扩展资料：

工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。项目的唯一性、产品的固定性和建设要素的流动性是工程建设项目的三个最基本特征。

影响或决定了工程建设项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。