一建管理赢得值法字母怎么记？

一、一建管理赢得值法字母怎么记？

A=实际费用；B=预算费用；

S=计划工作量；P=已完工作量；

已完工作预算费用(记忆口诀:真假）BCWP=B*P(实际收入)

计划工作预算费用(记忆口诀:假假）BCWS=B*S(计划收入)

已完工作实际费用(记忆口诀:真真）ACWP=A*P(实际成本)

费用偏差CV=BCWP-ACWP=真假-真真

进度偏差SV=BCWP-BCWS=真假-假假

二、赢得值原理是什么？

赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

三、赢得值计算公式？

赢得值法是一项先进的项目管理方法，它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数，通过三个参数的计算，对项目管理进行平价。

二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目，需要考生熟练掌握。

（一）三个基本参数

（1）已完工作预算费用(BCWP)

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

（2）计划工作预算费用(BCWS)

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

（3）已完工作实际费用(ACWP)

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

（二） 赢得值法的四个评价指标：

（1）费用偏差CV

费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);

（2）进度偏差SV

进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);

（3）费用绩效指标CPI

费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。

（4）进度绩效指标SPI

进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);

四、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

五、二建赢得值法的记忆口诀？

这个最好参考宿吉南老师的方法，不用什么记忆口诀，赢得值法有三个基本参数①）已完工作预算费用(BCWP)②计划工作预算费用(BCWS)③已完工作实际费用(ACWP)。

BC表示价（也就是钱、联想ICBC），WP表示已完的量。WS不管。BCWP—ACWP量不变价变，费用偏差。BCWP–BCWS，价没变，量变了，表进度偏差。

指数就是把－号变成÷号，做题怎么也不会错了。

六、赢得值法曲线图怎么分析？

赢得值法曲线图主要用于评估公司的项目，相对其他项目或投资机会，这个项目在未来的现金流量中具有优势。其分析方法包括如下：1.赢得值法曲线图可以帮助评估项目的优劣和投资机会。2.这种方法基于未来现金流量的折现值计算，能更直观地说明项目的投资回报和财务风险。根据曲线图的走势，可以判断一个项目或投资机会是否具有可行性和可持续性，以及它是否比其他项目或投资机会更为有利。3.在分析赢得值法曲线图时，还需要考虑一些关键因素，如财务风险、资本成本、时机选择等等。此外，曲线图的具体分析方法和应用场景也有一定差异，需要根据具体情况进行调整和灵活运用。

七、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

八、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

九、工程项目管理证书含金量？

工程管理工程师证还是很高的:

主要用途是:

1、工程项目招投标加分

2、企业资质升级

3、职称评定

4、项目入库

5、人才入库

        工程管理师是由中国国家培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明，同样是从业者的从业凭证。

十、工程项目管理书籍推荐？

以下是一些建筑施工项目管理的书籍推荐：

1. 《建设工程管理概论》：这本书全面论述了建设工程管理的基本概念和核心内容，包括管理学理论、建设工程项目的全寿命周期及其含义类别、含义特点及任务，以及建设工程项目的组织、策划、采购、安全管理、风险管理、法规和合同管理等内容。这本书有助于工程管理专业的学生、研究人员以及相关从业人员丰富理论知识储备。

2. 《建设工程管理概论》：这本书内容分为9章，包括工程与工程管理相关概念、系统构成、管理过程、主体职责任等主要内容，以及工程管理的理论方法、知识体系、相关法规制度、可持续发展责任和价值观等内容。这本书重点考虑了与其他专业课程教材在层次、内容间的衔接关系，旨在让读者对建设工程系统和管理有较为准确、清晰的总体认识和把握。

3. 《建设工程项目管理》：这本书是2010年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会。

4. 《工程项目经济分析与评价》：这本书是《建设工程管理概论》系列的一本，主要内容包括工程项目的经济分析和评价。