提质增效指标考核细则？

一、提质增效指标考核细则？

1. 产品或服务质量：包括质量标准的达成率、客户满意度、产品或服务质量问题的解决能力等。

2. 工作效率：包括完成任务的速度、工作计划的执行、工作效率的提高等。

3. 成本控制：包括节约成本的能力、降低浪费、提高资源利用效率等。

4. 团队协作：包括团队合作精神、协作能力、沟通能力等。

5. 创新能力：包括创新思维、创新方法、创新成果等。

在实施提质增效指标考核时，应根据具体情况制定相应的评估标准和权重，并建立相应的奖惩机制，以激励员工积极提高工作质量和效率，进而提升企业或组织的整体竞争力。

二、工程项目考核指标包括？

工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

三、车辆管理降本增效方案？

1.运输公司在巩固扩大成品油配送市场基础上，优化运输配送线路，逐步提高配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提高0．5次。所属各分公司从科学配置车型开始，努力实现节能配置、高效配置、油品分仓配置，避免车辆资源浪费，提高运输效率。

2.对油库、地付装油的所在地进行一一对比分析，制定配送整体优化方案。加大车辆GPS监控力度，确保罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，使服务的加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提高20％。

3. 运输公司还深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。

四、企业降本增效管理方案？

1 是必要的。2 因为企业需要减少成本，提高效率和竞争力，而降本增效管理方案可以通过优化生产流程、控制成本、提高人员素质和优化资源配置来实现。3 企业可以在降低物流成本、节约能源和资源等方面实施降本增效管理方案，同时还可以通过提高产品和服务质量、加强员工培训和管理来提高效率和竞争力。

五、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

六、指标管理原则？

1】抓住整体性原则。

 2】抓住增值性原则。

 3】抓住可测性原则。

 4】抓住可控性原则。

5】抓住关联性原则。

七、管理指标包括？

1、 主要考核指标

1） 销售额指标

销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。

2） 毛利额、毛利率指标

毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。

3） 营业外收入指标

营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：

4） 新品入场费

5） 端架费、堆头费、促销区域费

6） 店庆费

7） 节日促销费

8） 快讯DM费

9） 广告位收入

10）销售折让

11）结算折让

2、 辅助考核指标

1） 促销商品达成率指标

商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。

2） 库存商品周转率指标

商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。

3） 商品订货到位率指标

商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。

4） 新品引进指标

未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：

 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）

 新品转为正常销售的比率

5） 商品淘汰指标

因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。

商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）

八、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

九、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

十、工程项目管理证书含金量？

工程管理工程师证还是很高的:

主要用途是:

1、工程项目招投标加分

2、企业资质升级

3、职称评定

4、项目入库

5、人才入库

        工程管理师是由中国国家培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明，同样是从业者的从业凭证。