管理的10个维度？

一、管理的10个维度？

答：4个维度

维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；

维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；

维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；

维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。

二、餐饮管理的五个维度？

五个竞争维度

第一口味之争：口味是餐饮最低竞争力，也是餐饮业常青的秘诀，我的店口味好生意就比你好，十几年前开店只要口碑好就能立足。

第二环境之争：下馆子吃饭不仅要口味好，还要环境舒适，干净，卫生，做什么品类装修什么调调，夫妻店苍蝇馆子的赶紧改。

第三服务之争：服务要学海底捞，海底捞生意好不仅是服务做的好，口味环境也不差，只是服务比较突出，谁家服务更胜一筹顾客就继续在店里吃饭。

第四健康之争：今天除了吃好吃饱，大家更注重健康，享轻食沙拉都是餐饮健康新走向，过去主要吃肉未来主要吃素。

第五文化之争：文化是餐饮的最高纬度，中国很多百年老字号餐饮品牌已经达到了这个维度，比如全聚德，狗不理在这些地方吃饭就是吃文化，它赋予了食物历史的厚重感。

三、商业管理的五个维度？

维度一：向下管理

　　这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话“在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自己成长；在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。”

维度二：向上管理

　　在管理学上，这被称为逆向管理，意思是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。在现实生活中，很多人习惯了被管理，从而忽略了对上级的管理。

维度三：横向管理

　　这实际上说的是同级之间、同事之间相互协作的问题。领导力研究专家麦克斯韦尔说过“横向领导时，理解比对抗更重要，赞美比竞争更有效。”

维度四：向外管理

　　公司里每个人都有自己的客户。你是销售，消费者就是你的客户；你是内勤，公司员工就是你的客户；你是CEO，你管辖范围内的经理就是你的客户。

维度五：自我管理

　　要想做一个优秀的经理，就先做一个优秀的员工；要想做个好的管理者，就先做好一个被管理者。

四、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

五、工程项目管理的含义？

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性。

六、营销管理五个维度？

五个维度是指：销售能力、 管理能力、整合能力、分析能力、转化能力。

销售能力要在这几个方面下功夫：渠道拓展、分析完成可能性、详细计划、和客户沟通计划等；

管理能力：团队合作计划、运营广告宣传等；

整合能力：资源整合、产品整合等

分析能力：政策分析、消费者分析、竞争分析等；

转化能力：想法落地、目标调整等等

七、什么是多维度管理？

怎么样自己在管理过程中，思考问题能够达到一定高度，从而能够看待、分析事务、问题时更全面、更客观；在管理过程中，能够根据本职工作岗位的特点，比较全面的调动各种资源来促进本职工作开展；管理过程中，针对各种问题、现象的应对、处理，更为客观、高效，更能发挥自己部门、团队的战斗力。这就是多维度管理。

八、计划管理五个维度？

五个维度有：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。具体如下：

一、计划管理。

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

所以只需要关心是否有资源来支撑目标。

二、流程管理。

提高企业效率的关键是流程。流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

三、组织管理。

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的原则：

1、指挥统一，一个人只能有一个直接上司。

2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6个人。

3、分工，根据权责和专业化进行分工

4、部门化。

九、管理维度什么意思？

维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。

其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。

战略管理：

第一，是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。

第二，是对上管理，管理上司。

第三，是向下管理，管理下属和团队，这是最传统的维度。

第四，是横向管理，管理其他部门和平级同事。

第五，是对外管理，管理外部关系。

十、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。