一、生产组长和生产主管工作内容
生产部内设岗位各企业不尽相同，但一般的生产部设置以下岗位： 一、生产部经理 二、车间主任 三、生产班组长 四、生产统计(内勤) 五、机电组长 六、收货组长 七、发货组长 八、装卸组长 九、电工 生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。
二、生产组长管理主要职责
班组长七大职能职责分别是：
1、人员的安排与出勤情况统计。
2、生产计划的制定与跟进。
3、生产效率，产能的统计。
4、过程品质控制，利用品质工具。
5、不良率的统计与改善措施的实行。
6、现场5S管理，以保证工作场所的畅通无阻。
7、持续改进的目标。
三、生产组长和生产主管工作总结
生产管理年终总结报告范文：
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
四、生产主管和组长的区别
比亚迪生产主管和领班是生产车间中的两个不同职位。主管是对生产车间的全面负责，需要对车间的运转和人员的配置进行全方位的掌控和管理；领班则是在车间的具体工作环节中担当重要的组织、协调和督导工作，并且指导员工完成生产任务。
领班的职责主要是在生产任务上，指导员工合理安排生产工作，排除生产过程中出现的各种问题，确保生产任务按要求完成，维持生产车间的正常运作；而主管则负责整个车间的生产管理、品质控制、协调外部人员管理，以及员工培训与激励等方面的工作。总体来说，两个职位的职责有所不同，但都对比亚迪的生产工作起到了重要的支持作用。
五、生产组长和生产主管工作区别
官职的不同，管理的范围与权利职责不同，看每个单位是如何定义的了
六、生产主管是组长吗
一般的车间管理人员的称呼有：车间主任、车间副主任（有的车间有党支部书记）、技术管理人员、业务管理人员、值班管理人员、班组管理人员等。
有的大型企业单位车间规模较大，还设了工段，也相应有工段长和副工段长。当然，也可能有的车间根据自身工作需还设立相应管理人员。
七、生产组长职责与工作任务
1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;
3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;
7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。