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督导方案表格式

来源:www.jobdf.com  时间:2023-07-26 00:30   点击:216  编辑:admin   手机版

一、督导方案表格式

督查专报一般是政府或企业的领导针对某一项工作、某一阶段的工作进行督导、检查后所撰写的汇报文件。下面是督查专报的基本写作步骤:

1. 开头部分:首先介绍督查背景和内容,明确督查对象、主要督查内容和标准、时间周期等基本信息,让读者对所述内容有一个大概了解。

2. 工作进展部分:这一部分要详细描述所督查对象在相关工作方面取得的成绩,比如工作目标达成情况、各项指标完成情况、创新及改进等方面。

3. 问题整改部分:不可避免地,在实践中存在很多问题,这一章节就要描绘出所发现问题并针对每个问题提出具体的整改措施和时间表,以及责任人及其具体任务。

4. 后续推进部分:即前瞻性部分,根据现状肯定当前工作,并提出下一步工作计划和重点任务,并为接下来做好此项工作规划提供依据。

5. 结尾部分:最后是总结阶段,主要写下深入反思所述内容过程中获得的经验教训,对部分重要问题明确下一步工作的对策,以及阐述后续工作的思路和计划。

总之,督查专报应该简明扼要地概括目前的状况、问题、原因和解决方案,并提出具体可行的建议和措施。同时,应该注意文字准确、表达清晰、逻辑严密。

二、督导组方案

众所周知,群防群治工作是社会治安综合治理的一项系统工程,也是专门机关工作同群众路线相结合在新时期的具体实践。下面是群防群治工作实施方案,希望对您有帮助~

  群防群治工作实施方案  为深入推进我市社会治安综合整治工作,充分发挥人民群众在治安防范中的积极作用,夯实平安敦化基层基础工作,加强群防群治力量建设,提升平安敦化创建水平,进一步规范和推进全市群防群治工作,结合我市实际,特制定本工作方案。

  一、指导思想

  认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,充分认识开展党的群众路线教育实践活动对实现推动社会综合治理事业发展、促进平安敦化建设指导意义。坚持“打防结合,预防为主,专群结合,依靠群众”的方针,广泛发动群众严厉打击各种违法犯罪活动,周密防范,齐抓共管,切实加强治安防范体系建设,大幅度提高人民群众安全感,提升人民群众对治安状况的满意率,为创建平安敦化、构建和谐社会营造良好的社会治安环境。

  二、目标任务

  围绕不断提升“平安敦化”建设水平这一总体目标,以平安基层单位建设为载体,坚持以点带面、逐步推进的原则,努力把群防群治组织建设成为联系群众的桥梁、回应群众的载体,服务群众的平台,收集社情民意的窗口,预防违法犯罪的前沿阵地,努力实现社会治安好、群众评价高的工作目标。

  三、工作措施

  (一)组建群防群治组织架构。各单位组建的群防群治组织最基本的架构要有机构、办公室、经费和装备。组织机构原则上单位主要领导兼任负责人,人员由其班子成员及政治思想好、责任心强、热心公益事业、身体健康的党员干部组成。办公室要悬挂醒目的牌子或标志。要配备巡逻标识,以及交通、通信装备和棍棒等必要的巡逻救护装备。经费方面,由市里统筹解决,确保群防群治组织长久正常健康运作。

  (二)明确群防群治工作职责。公安机关要积极帮助建立完善各项规章制度,明确工作职责,指导群防群治巡逻员如何开展政策法律宣传、社情民意收集、治安巡逻防范、邻里纠纷调解、危难救助等工作,促使群防群治组织真正成为预防犯罪、促进和谐、维护稳定的重要力量。

  (三)建立群防群治运行机制。一是建立群防群治队伍教育培训制度。公安机关要定期组织开展群防群治队伍专项业务培训,提高治安巡逻员法律意识和开展治安防范的业务技能。二是建立健全日常管理制度。要建立健全队伍管理制度,明确人员和工作职责,规范管理,提高效能,确保群防群治力量责任落实,持续发展。由公安机关组织群防群治队伍开展治安防控和治安隐患排查整治,每月定期发布警情信息,指导群众做好重点时期、重点区域治安防范工作。三是建立完善考核奖惩制度。每半年对各类群防群治队伍履职情况进考核,对做出贡献的,及时表彰奖励;对不能认真履职的,进行批评教育,加强管理。

  四、工作要求

  (一)提高认识,加强领导。从维护全市社会稳定,保障人民群众安居乐业的大局出发,把群防群治工作作为一项“民心工程”来抓,进一步统一思想,提高认识,增强大局意识、责任意识和群众意识,把这项工作摆在重要位置,精心组织,周密布署,认真实施。将群防群治工作纳入重要议事日程,制定详细的发展规划,定期研究解决群防群治工作中出现的问题和困难,加强各种治安防范力量建设;建立健全防范工作目标管理责任制,层层签订责任状,确保群防群治工作有人抓,有人管。

  (二)建章立制,多措并举。群防群治贵在坚持,实际工作中,要坚持“打防并举,以防为主,标本兼治”的工作方针,建立健全各种工作制度,认真组织群众开展群防群治工作。发挥公安机关职能作用,指导群防群治工作的组织开展,明确防范职责和防范重点,落实各项防范措施,要经常深入到单位、社区督促群防群治工作开展情况,确保各种防范措施落到实处。对行踪可疑人员、车辆,群防群治队员要及时向公安机关举报。

  (三)强化管理,奖惩并用。由市综治办牵头,相关部门参加,组成督导组,定期、不定期对群防群治工作进行督导检查,并进行评估,半年一总结,全年一总评。对因工作不到位,措施不落实的领导干部进行批评教育;对成绩突出的单位和个人以及同违法犯罪分子作斗争的有功人员给予表彰奖励。

  (四)加强宣传,营造氛围。充分利用宣传标语、电视、报纸等有效形式对群防群治工作进行广泛宣传,注重先进典型的培养,积极传播正能量,使广大人民群众了解群防群治,踊跃参与到群防群治工作中。

三、督导指导工作方案

一是名称:关于XXXXX的督查方案

二是督查范围

三是督查内容

四是督查时间

五是采取方式,是收取材料还是实地查看

六是督查人员、分包、车辆安排

七是落款、时间

四、督导 方案

关于这个问题,督查考核办法实施方案是指针对某一具体领域或机构的督查考核工作的具体操作步骤和方法,旨在确保督查考核的科学性、客观性和有效性。其主要内容包括:

1.明确考核目标和内容:制定考核指标体系,明确考核的重点和难点,确保考核的全面性和针对性。

2.确立考核标准和评估方法:根据考核指标,制定相应的评估标准和方法,确保评估的公正性和准确性。

3.制定考核计划和时间表:根据考核内容和要求,制定详细的考核计划和时间表,确保考核的有序进行。

4.组建考核团队和制定工作方案:组建专业的考核团队,制定相应的工作方案,确保考核工作的科学性和高效性。

5.开展实地考核和调研:通过实地考察和调研,深入了解被考核对象的真实情况,确保考核的客观性和实际性。

6.撰写考核报告和提出建议:根据考核结果,撰写详细的考核报告,并提出相应的建议和改进措施,确保考核的有效性和实用性。

7.监督考核结果的执行:对考核结果的执行情况进行监督和跟踪,确保考核的整改措施得到有效落实。关于这个问题,督查考核是指对各级政府部门和领导干部履行职责的情况进行监督检查和考核评估的一种制度。下面是一份督查考核实施方案:

一、督查考核的目的和原则

1. 目的:督促各级政府部门和领导干部认真履行职责,切实解决群众反映的问题,促进政府工作的改进和创新。

2. 原则:公开、公正、客观、科学、有效。

二、督查考核的内容和方式

1. 内容:主要包括政策、法律法规、制度执行情况,工作业绩、群众满意度、廉政建设等方面。

2. 方式:采取组织调研、听取汇报、检查核实等多种形式进行。

三、督查考核的对象和周期

1. 对象:各级政府部门和领导干部。

2. 周期:根据工作需要和实际情况,分别进行日常、季度、半年度、年度等不同周期的督查考核。

四、督查考核的评估标准和结果处理

1. 评估标准:根据工作任务和职责分别制定相应的评估标准和指标体系。

2. 结果处理:对于考核结果,采取奖惩并举、通报曝光、督促整改等方式进行处理。

五、督查考核的组织和责任

1. 组织:由政府有关部门或委员会牵头组织,协调其他有关部门和单位共同开展督查考核工作。

2. 责任:各级政府部门和领导干部应当对自己的工作进行自查自纠,积极配合督查考核工作的开展。

五、督导工作安排及方案

省委、州委的决策部署和工作安排,是指导我们做好各项工作的重要依据和指南。在学习贯彻这些决策部署和工作安排时,可能会存在一些问题,例如学习不够深入、贯彻不够到位、执行不够严格等。具体表现可能包括:

学习不够深入:对省委、州委的决策部署和工作安排缺乏深入了解和全面掌握,对相关政策和措施的理解不够深入,缺乏针对性和可操作性。

贯彻不够到位:在学习贯彻过程中,存在理解和执行的偏差,导致相关政策和措施无法得到有效落实,或者贯彻落实效果不理想。

执行不够严格:在具体工作中,存在执行不严格、不到位、不规范等问题,导致工作效果不佳,甚至出现违法违纪行为。

针对以上问题,可以采取以下整改措施:

加强学习:加强对省委、州委决策部署和工作安排的学习和理解,全面掌握相关政策和措施,增强针对性和可操作性。

强化贯彻:在全面掌握相关决策部署和工作安排的基础上,加强贯彻落实的力度和深度,确保相关政策和措施得到有效落实。

严格执行:在具体工作中,加强执行的严格性、规范性和专业性,确保工作效果达到预期目标,避免出现违法违纪行为。

建立机制:建立相关机制,加强对学习贯彻省委、州委决策部署和工作安排的监督和检查,确保整改措施得到有效落实。

总之,学习贯彻省委、州委决策部署和工作安排是一项重要的政治任务,需要我们高度重视、加强整改,确保相关政策和措施得到有效落实,推项工作取得更好的成效。

六、督导活动方案

1. 制度流程完善:负责项目管理制度、工作流程的完善并督导执行。

2. 进度追踪审核:负责战略项目目标审核、进展跟踪和问题解决协调等工作。

3. 营销企划督导:负责制定业务推动方案并督导方案落实,组织落实激励方案兑现,包括财务兑现、活动兑现等。确保营销企划方案有效达成。

4. 效果总结分析:负责定期进行项目推动总结,对同业和市场形式进行有效分析。组织项目会议、撰写汇报材料、完善相关措施等工作。

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