一、楼层经理竞聘怎么写
供您参考：今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一下，我姓姜，单名一征字，来自——，毕业于——公安高等专科学校，受好:听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮PA，传菜部服务员，楼面服务员，西餐厅服务员，传菜部领班，楼面领班，桑拿领班，KTV领班，活动中心负责人到现在。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。 自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单的总结。(完成任务情况略) 其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍，成功的推出了一天营业额高达10万元的圣诞节和KTV包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很多不足，但我相信这只是一个过程、一个阶段。 我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析: 一、经营原则，经营靠智慧，成功靠策划 始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须考虑和研究的课程。 1、对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜，进行促销使用权。例如:牛奶专柜的使用权以2-3万元/年，卖给一个经销商承包。 2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。 二、后厨管理与成本控制 后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长，而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。 1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。 2、经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。 3、利润来源于采购及所有环节的有效成本控制，所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控制体系，将是我们利益的有利保障。 4、采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。 5、后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。 6、后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料，必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。 我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道，打造出我们自己的品牌.。
二、楼层经理竞聘ppt
尊敬的物业管理公司领导：
我是来自XX大学的一名大学生，非常感谢您在繁忙的工作中能够查阅我的自荐信。我深知楼长一职需要具备高度的责任心和丰富的管理经验，而我正是一名有着这些素质的青年。
在校期间，我曾作为班级的班长和学生会干部等多重职务工作，积累了一定的管理和组织经验。因此，我深知工作中的重要性和紧急性，能够紧密地协同多个部门，积极沟通，解决各种问题。
同时，我也具备良好的人际沟通和协调能力，与同学们、老师和其他社会成员都能够妥善沟通和处理各种关系。我十分尊重每一位居民的权益和利益，能够耐心地听取他们的意见和建议，并在有效地处理矛盾和维持公共安全的同时，提高单元楼居民的幸福感和满意度。同时，我也相信，随着时间的推移，居民对我的工作能力和贡献会逐渐认可和支持。
在此，我希望成为一名优秀的楼长，不断完善和提高自己，为社区的和谐、稳定、美好做出积极贡献。
再次感谢您的时间，祝愿物业公司业务蒸蒸日上，前程似锦！
三、竞聘楼层经理演讲稿
不知不觉中，我当学校中的解说员已经有两年之久了。在这两年中，酸、甜、苦、辣样样俱全。下面，你们就和我一块来看看我的解说生涯吧！
“重来，再自然一些。你这里说的还不行，看我怎么说……”辅导员老师又开始碎碎念了。这不，学校又有紧急任务了：领导明天上午就要来了。于是，我们一些解说员正在紧张的练习解说中。终于轮到我了，我首先面带微笑的看着辅导员老师，标标准准的敬了个队礼，然后，我自然、流利的把我应该说的都说了出来，可是，辅导员老师却依然是那个表情，我的心中不禁打了个寒颤，似乎有不妙的事情要发生了。但是，过了一会儿，辅导员老师说话了:“嗯，这次说的不错。”我都有一些受宠若惊了，便呆在了那里，要知道，辅导员老师是特别严厉的啊。于是，我和老师说：“谢谢老师，我在自己练练吧！”就这样，我自己在少先队队室说了一个课外活动。时间在一分一秒的流逝着，转眼间，领导马上就要来了，别的小伙伴们都已经等的不耐烦了，但是我依然在解说着。过了不一会儿，和我在一个楼层的解说员上来告诉我：“领导已经来了，正在大厅呢！”于是，我下楼一听，确实，大厅的解说员在解说呢！马上就该到我了吧！果然不出我所料，二楼的解说员给我送来话麦了，她细心的帮我戴好后，便急匆匆的离开了。领导进来了，我首先给领导一个灿烂的微笑，紧接着，我便开始了我的解说，我带领着领导在队室里走了一圈，说的很自然，也很流利，但我没想到的是，领导们在听完我的解说后都鼓起了掌，我便又给领导们深深的鞠了一个躬，就离开了。也许，我还不是最好的，但是，我一定会尽力而为。
我以后一定会成为一个十分优秀的解说员，因为，我会尽力而为。
四、百货楼层经理竞聘ppt范文
部门竞选ppt内容一般包括以下几个方面：
1. 自我介绍：首先要简单介绍自己的基本信息，包括姓名、专业、年级、所在班级等等，让听众对自己有一个初步的了解。
2. 个人经历：可以向听众介绍自己的学习和工作经历，包括曾经参加过的社团、实习经历、获得的荣誉等，以此来展示自己的能力和经验。
3. 竞选的职位：明确自己所竞选的职位，并简要说明这个职位的职责和所需能力，让听众了解自己的竞选意向。
4. 竞选的目标：阐述自己的竞选目标和计划，包括对部门的发展规划、自己的工作计划等等，让听众了解自己对这个职位的认识和思考。
5. 个人特点和优势：介绍自己的个性特点和优势，这些优势可以是团队协作能力、沟通能力、创新能力等，让听众了解自己的优点。
6. 总结和答疑：在最后，可以简单总结一下自己的竞选内容，同时留出时间回答听众的问题，让听众了解自己更多的信息。
总之，部门竞选ppt应该突出个人的特点和优势，同时阐述自己的目标和计划，让听众了解自己的能力和意向，为自己的竞选增加更多的优势。
五、百货公司楼层经理选拔报告范文
百货商场当楼管有前途。
如果是已经正常运营的商场，楼层主管不算多有前景的工作，但是还算是不可或缺吧，求稳定的话，还可以，求发展就差一些了。
但是有一种情况例外，就是新开的商场，一般是首先是招商，招商结束后后招商人员转楼层主管，这种一般都会权限更大，更多话语权，也有更多晋升机会